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第五章 安全文明施工、环境保护、消防措施
一、安全生产和文明施工措施
1、安全管理方针：安全第一、预防为主 2、安全保证体系：
建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、安全总监为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全的副经理一名，专职安全员2名，专门负责各分包队伍的安全管理。 项目安全管理体系图见附图 安全施工管理网络
项目经理 项目副经理 技术负责人 安 全 员 瓦工班 木工班 钢筋班 装 饰 班 防 水班 水 电班 架 子班 兼职安全员、各工种班组长 各班组作业人员 3、安全生产责任制
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总
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工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专 业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
4、安全管理制度：
(1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
(2)安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主\的思想。
(3)安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长职必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
(4) 安全检查制度：项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
(5)安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。
(6)外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备必须经公司质安科验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。
(7) 持证上岗制度：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 (8) 安全隐患停工制度： （9） 安全生产奖罚制度； 二、文明施工管理
遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度地达到施工环境的美化。
鉴于本工程周边环境的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
文明施工目标及管理组织
1、本工程文明施工的管理组织
成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场文明施工的领导工作。
文明施工规划及管理
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2、平面管理
施工中我们对现场施工区域主要道路及材料堆放场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。
所有建筑垃圾均随时清理出施工场地，送到指定的垃圾排放点，在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。 3、治安工作
施工现场设立由1名保卫干事和若干名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩戴统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对分包
队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。 4、文明施工管理控制流程图： 工完场清和文明施工责任区制度
4.1、认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
4.2、现场建立施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。 4.3、由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无\，以及“四清、四净、四不见\，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。 三、环境保护措施
A.运输散装材料的车厢实行封闭，避免材料撒落。
B.道路平整坚实，畅通，并有排水设施，现场出入处设冲洗台，保证运输车辆清洁出场。
C.每天对施工道路和场区范围地段进行洒水、打扫，及时清除道路上的杂乱物品，和挖土回填期间的撒土保持通道清洁。
D.施工污水，生活污水，不得任意排放，由专人管理，经过处理达到排放要求，方可排入指定的市政污水管网。
E.夜间施工要根据《中华人民共和国环境噪音污染防治法》和当地建筑施工噪音管理有关规定，办理夜间施工许可证，经同意批准，才可夜间施工；夜里施工时要和周围协调好关系，并张贴夜间施工许可证，按规定的时间进行施工,一般情况下且最迟不得超过22时，施工时噪音须控制在70分贝之内，为不影响周围居民的夜间休息，砼尽可能安排在白天进行浇捣。 四、消防措施
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1.消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针。
2.成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保护组长、抢救组长组成。 3.配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材，违者按破坏消防设施处理。
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第六章 项目管理机构配备
项目经理部管理机构运作图
建设、监理、 设计单位 项目经理 项目副经理 各 专 业 工 长
项目工程师 施工员 质 量 保 证 体 系 安 全 保 护 体 系 材 料 供 应 体 系 分包单位 各操作班组 可编辑
框架结构--地下一层-施工组织设计方案1
