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一、核价、认价申请流程 1、流程图 起草节点 工程部 设计中心管理员 招投标中心管理员 需技术方案等的工程类核价、认价 招投标中心工程师 材料类核价、认价等 材料公司管理员 2、流程说明 (1)、起草节点:工程部收到施工单位发起《核价申请表》后，经办工程师、工程部经理等签署意见及盖章后发起EＭＳ核价申请流程（流程编号为：JKGC002-核价申请流程；需要以下资料作为附件上传:《材料认质认价单》（工程部签章)、施工单位报价书(施工单位盖章)、单价分析表（根据项目需要）、设计变更(设计中心盖章)、图纸会审记录（设计中心盖章）、新增范围立项书（谈总签字)、工程签证单(管理监察中心盖章）、图纸、实物照片等）。 (2）设计中心管理员：收到工程部流程后，转交设计工程师,设计工程师对材料、规格及深化图纸等进行审核并打印《核价申请表》、《材料认质认价单》后签署意见及盖章后扫描上传到流程。设计中心对材料设备的性能、参数、参考品牌型号等加以明确；如施工单位已填报品牌型号的，设计中心需要明确该品牌型号是否可作为参考品牌型号,
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如不能，需要设计中心明确参考品牌及型号。
(３)招投标中心管理员:收到后沟通给招标工程师,招标工程师审核资料的完整性和核价、认价的合理合规性等,如资料合格，回复管理员按材料类别转交招标工程师或材料公司计划部；如资料不完善或核价认价不合理,则回复管理员退回工程部。
(4）招投标中心工程师:收到流程后,开展核价工作，本流程结束;等与施工单位就核价内容达成一致后，再报审内部核价审批流。
(5)材料公司:计划部收到流程后,对资料完善性再次复核，如资料合格,则开展核价工作，本流程结束；如资料不完善，则直接退回工程部。 3、核价、认价时效性
（１)招投标中心工程师收到资料合格的 《核价申请表》 后，紧急内容在７天内完成,其他内容在１４天内完成。原合同图纸不完善或设计变更导致原合同单价变化、工程量增加或须补充单价的,按招标流程所需时间考核;由管理及监察中心进行考核。
（2）材料公司工程师收到资料合格的 《核价申请表》后,紧急内容在7天内完成，其他内容在14天内完成。
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(3)工程部提报的紧急核价单据，不得超过当月核价单据总量的30%，由管理及监察中心进行考核。
（4)工程部在报核价申请表的时候需要勾选该单据“是否紧急”;对于未勾选的单据，招投标中心均按非紧急内容处理。
二、核价、认价审批流程 1、流程说明
（１)工程类核价以及由招投标中心负责的材料设备类核价，按招投标中心现有的核价审批流程审批;
（2）由材料公司负责的材料设备类核价,在材料公司完成询价并经相关人员、领导签批后，由材料公司工程师发起流程,由招标工程师根据材料公司询价结果及意见等与施工单位沟通,如施工单位同意材料公司提供的价格，则并入招投标中心核价审批流程；如施工单位不同意材料公司提供的价格,则转为材料公司甲供,由材料公司另外发起乙供材料转甲供材的流程进行审批。 2、流程图
（1）由招投标中心负责的核价审批流程(工程类、材料设备类统一使用） (2)材料公司负责的材料设备核价审批流程 起草节点招标工程师 复核人 招投标中心负责人审批 预决算中心审批 -- 直管副总裁审批 董事长审批 抄送节点 招投标中心管理员 --
起草节点 材料公司工程师 招标工程师 施工单位不同意价格，转甲供 招投标中心负责人审批 材料公司负责人审批 施工单位同意 三、附件: 终止此流程，并入招投标中心核价审批流程 材料公司程工程师 终止此流程、并入材料公司乙供改甲供流程 附件１：《由材料公司负责核价的材料设备清单》 附件２：《核价申请表》 附件３：《材料认质认价单》
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材料设备及工程类【核价】工作流程
