一、多选题（每题至少有2个正确答案） 绩效指的是那些经过评价的工作（）。 A.行为B.方式C.结果D.途径 在管理学上绩效可以分为（）。 A.员工绩效B.程序绩效 C.组织绩效D.管理绩效
员工绩效是指员工在某一时间期内的（）的总和。 A.工作关系B.工作行为 C.工作态度D.工作结果
组织绩效是指组织在某一时间内，组织任务完成的（）状况。 A.数量B.质量C.效率D.盈利 绩效具有（）性质。
A. 多因性B.多维性C.因果性D.动态性 答案：店名
影响绩效的主要因素为（） A.技能B.机会C.环境D.激励 软环境是指（）
A.人际关系B.与领导的友情 C.组织氛围D.与朋友的关系 环境包含（）方面的环境
A.强环境B.弱环境C.软环境D.硬环境
从影响绩效的因素看，对企业来说（）是可以创造和争取的。 A.环境B.机会C.激励D.技能 绩效管理环节包含（）
A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈
战略一致性是指绩效管理系统与（）的一致性程度，绩效管理伴随企业战略、目标和文化的变化而变化。
A.企业发展战略B.企业目标 C.企业文化D.企业发展规模 能够被人们感知的公平有（）。
A.程序公平B.人际公平C.绩效公平D.结果公平
绩效评价系统效度低可能有的情况是（）。 A.有缺失B.被污染C.有遗漏D.被侵袭
在评价绩效管理系统的有效性时，要注意（）。 A.战略一致性B.明确性C.可接受性D.信度 绩效管理与绩效考核的主要区别有（）。 A.绩效管理包含的内容丰富 B.绩效管理的实施过程更加完善 C.从实施结果看，绩效管理更为广泛
D.从实施角度看，绩效管理更注意从组织的战略整体出发 绩效管理理论基础构成了绩效管理的（）。 A.方法论B.具体设计的指导思想
C.核心理念D.最终目标
系统论的产生和发展过程中，作出过贡献的科学家有（）。 A.康德B.黑格尔C.贝塔朗菲D.华罗庚
系统论认为，尽管开放系统多种多样，但它们却都有如下一些特征（）。 A.能量的输入B.能量的转化C.输出D.转换 控制论的主要观点包括（）。 A.社会各个方面都是一个自动控制系统
B.控制的目的在于使事物的发展达到平衡和理想状态 C.控制是施控主体对受控主体的一种能动作用 D.控制是管理的重要内容和必要手段 有代表性的公平理论主要包括（）。 A.社会公平理论B.目标公平理论 C.工作公平理论D.程序公平理论 360度绩效评估在国内也被称为（）。 A.360度绩效反馈评估B.全方位反馈评估 C.多源反馈评估D.球面反馈评估
360度绩效评估与传统评估本质区别是其信息来源具有多样性，从而保证了评估的（）。 A.准确性B.客观性C.全面性D.多元性
360度绩效评估建立在（）的理论基础上的科学，如测量理论，印象管理理论和控制理论等。
A.管理学B.心理学C.行为科学D.行为哲学
在360度绩效评估示意图中，被评估者受到（）的评估。 A.上级评估B.客户评估C.同级评估D.下级评估 360度绩效评估的特点是（）。
A.全方位、多角度B.基于胜任特征 C.评估结果误差小D.分类汇总 同级人员的评价及其信息有（）特点。
A.正面B.负面C.反面D.对立面 同级人员评价有（）方式可以选择。
A.非同级人员提名B.同级人员评价 C.同级人员提名D.同级人员排名 考核问卷设计应注意的问题（）。
Ａ.确定科学的绩效考核指标体系 B.考核问卷设计的差异性
C.要考虑不同考核主体对考核内容的侧重点 D.要考虑不同考核主体对考核重点的理解
关键绩效指标为企业管理提供了基础性数据，这些数据为绩效管理达到（）目的。
A.绩效的改进B.管理的提升 C.价值的评价D.资源的分配 关键绩效指标的设计程序包括（）。
A.确定工作产出 B.建立评估指标 C.设定评估标准 D.审核关键绩效指标
关键绩效指标主要有（）等几种类型。
A.数量B.质量Ｃ.成本D.时限
设定绩效指标时，通常要考虑的标准是（）。
A.根本标准B.基本标准C.卓越标准D.长期标准 平很记分卡每一个维度包含（）。
A.目标B.绩效指标C.指标值D.行动计划 平衡记分卡的实施流程包含（）。
A.前期准备B.构建记分卡 C.设计运作系统D.反馈和修正
实施平衡计分卡的前期准备阶段包括（）等程序。
A.组建团队B.编制进度计划 C.前期调查D.宣传与培训 平衡记分卡的不足之处体现在（）。
A.对使用者的要求较高 B.工作量极大 C.部门指标难以量化 D.权重问题所增加的复杂性
选择企业关键绩效指标应遵循的几个原则（）。
A.指标的有效性B.指标的重要性 C.指标的超前性D.指标的可操作性 设计360度考核方案包括（）。
A.确定评价周期B.确定评价主体
C.确定评估对象D.确定考核内容及设计调查工具 绩效计划制定的原则主要是（）。
A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程 B.绩效计划是管理者与员工单向沟通的结果 C.绩效计划必须与组织战略相联系 D.绩效计划必须与管理策略相联系 绩效计划需要（）共同承担，参与其中。
A.人力资源管理专业人员B.员工的直接上级 C.员工本人D.员工的直接客户 制定绩效计划的一般程序包括()。
A.准备阶段B.沟通阶段C.审定阶段D.确认阶段 在绩效计划的准备阶段，部门的信息主要了解的是（）。
A.部门预算B.部门计划 C.部门安排D.团队计划
在绩效计划的准备阶段，被评估对象的个人信息主要包含（）。
A.工作岗位职责描述的信息B.考核结果
C.个人隐私D.个人家庭背景
采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑（）。
A.企业文化以及工作氛围 B.员工的性格特点
C.需要达到的工作目标的特点 D.需要达到的工作内容难易层度
对绩效管理来说，主要利用的是工作分析所提供的职位描述，其中最重要的包括（）方面。
A.工作职责和任务
B.各项职责和任务所占的比重
C.与组织内外其他部门和人员的关联关系 D.工作人员的思想道德水平 评价周期与（）等因素有关。
A.指标特征B.企业所在行业的特征 C.职位特征D.任务的繁重成度 评价指标一般分为（）。
A.技术指标B.能力指标C.态度指标D.业绩指标 工作能力包括（）。
A.创新能力B.沟通能力C.领导能力D.发展能力 确定评价周期职位类型可以分为（）。
A.中高层管理者的评价周期
B.市场营销、生产、服务人员的评价周期 C.研发人员的评价周期 D.技术人员的评价周期
研发人员的评价周期的确定可以考虑以下因素（）。
A.按照项目阶段确定评价周期
B.可以按照时间周期对科研人员进行评价
C.不同的科研人员和科研团队可采用不同的评价方式 D.不同的科研人员和科研团队可采用相同的评价方式 评价指标也叫（）。
A.评价因子B.评价项目C.评价基础D.评价依据 评价尺度分为（）。
企业绩效管理 - 图文
