（发展战略）班级发展规划
08旅管班大二成长规划
杜柯静 摘要
过去壹年中，上届班委为旅管大家庭做了很多建设性工作，这学期的工作将主要为我们辛苦建造的旅管温馨小屋做装饰。我们将使用品牌酒店的管理模式，以各种凸显旅管特色的活动为点缀，全面提高旅管同学的整体素质，打造快乐旅管。我们把调动每个同学的积极性作为目标，创造旅管之家的温暖气氛。推出各部门特色的品牌系列活动，彰显旅管魅力。08旅管绝不低调！ 目录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 一、
班级治理机构 班级内涵 班级发展方向 当务之急要解决的问题 班级学风建设 班级活动建设 班级营销 财务管理 班级特色 质疑回答 班级治理结构
08旅管采取品牌酒店管理模式，于组织结构上扁平化和项目组管理相结合，以提高办事效率，增强效能为目标。
1、基本的班级服务架构 2、项目组结构
项目组以自愿原则组织。活动前期，班长授权负责项目的班委，班委组织热心同学成立项目组团队。吸引调动全班同学积极参和。
以百歌为例：
补充：（1）、项目组的宣传途径：
班会整体介绍。（仅限百歌等重大的活动） 班级群，班级博客，班级宣传栏。（宣委负责）
活动负责人进宿舍宣传。（负责本活动的班委，如工作量大，可于其他
班委协助下负责）
管院为活动所做的公共宣传。 （2）、项目如何调动同学积极性？
共同制定目标和策划
对于于项目执行中有突出才能的同学要鼓励其创意，肯定其劳动成果。 鼓励同学参和
设置参和奖，赠送特色小礼品。 （3）如何保证策划被有效执行？
项目组负责人对项目负责 注重项目实施过程中的跟进
任务科学合理地细分，细分后的任务也必须有负责人。
整个项目接受全体同学和监事会的监督。监事会要切实发挥监督作用。团支书要考核策划和实际执行的差距和原因。
3、各部门职能划分：
学习委员：常规职能+积极组织旅管特色学习+建立同学的学习档案+定期评出优秀的学习成长同学。
生活委员：常规职能+星级客房生活系列活动。 体育委员：常规职能+阳光运动系类活动。
组织委员：常规职能+整理同学档案（个人信息管理）+同学满意度调研 文艺委员：常规职能+职场礼仪，化妆培训。
宣传委员：常规职能+联系校内外媒体+活动广告和包装设计安排+班级
动感影集制作+宣传栏更新。
心理委员：常规职能+心情小贴士+心灵鸡汤系列活动。 常规管理模式：管理口号：沟通无限！
1、 每月开股东大会（班会），进行常务总结。（如有特殊情况，比如百歌前，可调整班会时间。）
2、 股东大会中要增加沟通环节。班委接受同学面对面质询。 3、 团组织负责企业中类似工会的工作，监督班委会的工作。
4、 每月组织委员进行调研，以问卷形式调查同学的班级满意度，征求同学意见且整理，由班委会讨论解决方案。 补充：关于面对面质询：
方式：班会后，班委按照安排好的座位就坐，同学到需要质询的班委前提出关于
班级工作的咨询或提出对班级工作的意见。
具体执行：班委对同学提出的问题，如果能够作答，就现场作答，如果有困难，
提交班委会讨论，有班委会给出解决方案，整理成文档格式，放于班级群
共享。对于积极提出质询的同学适当给和奖励。
反馈：同学对群共享中所提的解决方案依然不满意，可和班委通过QQ聊天，邮
件或面对面的方式继续沟通。
群共享中公布的反馈方案于2日内如没有重大疑义提出，则2日后生效。之前同学可提出措施或见法。
二、
班级内涵
旅管的特色：专业，务实，创意，温馨，活力。 完成班规制定
制作原创班歌，班旗，班级宣传标语。 三、
班级发展远景
以下为旅管下学年的主要工作方向
1、 2、 3、 4、
。 四、
体现专业特色 继续加强班级凝聚力 走出低调，打造激情旅管。 继续加强优良学风建设
当务之急要解决的问题、
5、 6、 7、
凝聚力仍有待增强！
于管院所有班级中整体实力和其他班略有差距！ 同学之间的了解和交流仍仅限于宿舍和小范围的朋友圈。
针对这些问题于下面的具体规划中将会得到解决。
五、
班级学风建设
2020年(发展战略)班级发展规划
