绩效考核管理办法
时间：2021.02.04 创作：欧阳育 831宣布 （试行）
国电泰州发电有限公司91实施宣布
欧阳育创编 2021.02.04 欧阳育创编 2021.02.04
目 录
第一章 绩效考核管理办法1
第二章 高级管理人员绩效考核管理办法4 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法1 第四章 部分月度绩效奖考核管理办法3
职能部分绩效考核细则5 运行部绩效考核细则11 设备管理部绩效考核细则23 计划部（燃料）绩效考核细则38 综合管理部（运输班）绩效考核细则50
第五章 总经理特别奖管理办法54 第六章 特殊荣誉奖管理办法56 第七章 员工奖惩管理办法57
欧阳育创编 2021.02.04 欧阳育创编 2021.02.04
欧阳育创编 2021.02.04 欧阳育创编 2021.02.04
第一章 绩效考核管理办法
1 目的和适用规模
本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与办法，适用于公司属各部分绩效考核管理工作。
2 职责
2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分派与管理的归口部分，担任绩效奖金分派发放的全过程管理。
2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分派的政策规定担任。
2.1.2包管员工绩效考核、奖金分派的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分派的意见或建议，并依照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分派的具体计划。 2.1.4包管绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。
2.1.5依据国家律例和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分派工作。 2.1.6对各部分在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。
2.2 计划部是公司部分绩效考核管理的归口部分，担任部分绩效考核的全过程管理。 2.2.1包管部分绩效考核的规范性、合理性、准确性。
2.2.2包管按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部分绩效奖金的发放依据。 2.3 财务部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任确定资金来源及按标准、按时发放。 2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任奖励资金使用正确性的监督与审计。 2.5 各二级部分是本部分员工绩效考核的直接责任部分，担任本部分员工绩效考核及绩效奖金的二次分派管理。
3 管理内容与办法
3.1 绩效奖分派管理 3.1.1绩效考核的原则和目的 （1）坚持公平、公正的原则。
（2）各级主管领导和职能管理部分应根据公司绩效考核细则对分担规模的部分或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分派计划，确保分派的公平性；
（3）绩效奖分派计划由主管领导集体研究确定，并经高一级的主管领导审批后方可发放，确保分派的公正性。
（4）呵护公司秘密和员工个人隐私的原则。
3.1.2适用规模：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。
欧阳育创编 2021.02.04 欧阳育创编 2021.02.04
绩效考核管理办法试行之欧阳育创编
