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业务主任 60万以下 0.25% 60—100万 0.3%
100万以上 0.5% 业务代表 40万以下 0.4% 40—80 0.5% 80万以上 0.7%
注：1）考核按照年度执行，即次年1月进行考核；
2）连续6个月或一年内累积9个月月平均KPI考核总分在50分以上方可参加年度奖金考核
3）进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。
4）在公司服务满3个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的50%，在下年度的6月底结算。 6、奖惩管理 6.1奖励
6.1.1升职：岗位职等进行上调 6.1.2加薪：岗位职级进行上调 6.1.3《奖励申请表》 见附件 6.1.4 要素：
（1）每年员工升职/加薪按月度进行调整，连续3个月考核总分为70分以上者放可提出奖励申请。
（2）《奖励申请表》由本人填写，并在每月25日前上交至公司总部，由相关领导审核。
（3）《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。 （4）同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。 6.2 处罚
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6.2.1警告
（1）月考核总分低于50分，警告一次。
（2）降级由公司人事行政部填写《降级降职通知书》，总经理核准，并于次月1日起生效执行，降级后，薪资、奖金、津贴等做相应调整。 6.2.2《降级降职通知书》见附件 6.2.3解聘
（1）连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。
（2）连续降级2次，公司与之解除劳动关系。
（3）有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。 7、社保福利
员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。 8、薪资发放
（1） 每月5日前，各办事处将当月的绩效考评汇总报公司销管部。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。 （2） 人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月10日前薪资结算员对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管理部及财务部门负责人审核，由总经理批准，每月18日起发放。人力资源部备份。 （3） 各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。 附件一：
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员工奖励申请表
受奖对象 所属部门 单位名称 职 务 申请日期 奖励事迹 奖励 建议 （由人 力资源 部填写） 上级领导 审 核 人力资源部审 核 员工确认 附件二：
基于以上事迹（因由），根据公司 （制度）第 条款的有关规定，建议给予如下奖励： 1、口 口头表扬 口书面表扬 口嘉奖 口记功 口记大功 2、并奖励：口现金 口晋升 级工资。 3、其他： 签名： 年 月 日 AAAAAA
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降级降职通知书
姓名 部门： 原任 职务： 工资： 职务补贴： 调出部门意见 调入部门意见 人资意见 分管领导意见 现任 工号 部门： 职务： 工资： 职务补贴： 相关说明 批示 生效日期 年 月 日 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。
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江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗，大雕。
俱往矣， 数风流人物，克
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只识弯弓射还看今朝。
岗位职责及考核办法（制造业企业）
