苏州供电公司项目竣工验收流程
1. 范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。
2. 控制目标
? 提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。
? 确保按公司规定及时完成财务竣工决算。
3. 主要涉及部门
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4. 主要前提和假设
? 对于20kV及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消
缺，并组织各有关单位进行竣工验收。
? 工程项目经理制定竣工计划。
5. 主要控制点 ?
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对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。
明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。
制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。 配网运行经理 监理公司 服务商（施工） 工程管理经理 工程项目经理
6. 流程说明
项目竣工验收流程监理公司服务商(施工)工程项目经理开始组织项目经理,运行单位等对竣工资料及实物进行竣工预验收 工程管理经理配网运行经理工程竣工报验单,质量评估报告接受工程竣工报验单及质量评估报告并报配电工程管理 工程竣工报验单整理预验收意见 预验收意见整改 工程符合合同及现行运行规范要求或取得技术部门认可 否项目经理制订竣工验收计划 是运行单位认可验收结果 竣工验收计划组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收,并协调投运前必须解决的事宜 编制竣工验收报告 验收报告整改 组织施工单位消缺 是工程符合设计等要求? 是组织移交竣工资料 相关技术专业主管审核 是配电工程管理及质监中心站备案 否运行单位备案 6a.3.9.1 项目后评估6a.3.4.1 项目合同管理否是否通过将竣工资料输入系统 是接收 结束
步骤 说明 负责人 工程项目经理 工程管理经理 输出 1. 工程项目经理 接1.1 工程项目经理接受监理公司提供的工受工程竣工报验单及程竣 质量评估报告并报工 工报验单及质量评估报告 程管理经理 1.2 工程项目经理接受施工单位提供的工程竣 工报验单 1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管 2. 工程管理经理组2.1 工程管理经理有关专业主管根据实织工程项目经理、运施单位工程项目经理提供的工程竣行单位等对竣工资工及质量评估报告进行审定 料及实物进行竣工 预验收（xxkV及以2.2 相关主管组织有关单位和部门对竣上xx工程） 工资料及实物进行竣工预验收 3. 工程项目经理整3.1工程项目经理对竣工 资料及实 物预理预验收意见 验收情况进行预验收总结 3.2 工程项目经理整理预验收意见 3.3 工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改 4.整改 4.1服务商（施工）接受预验收意见 4.2服务商（施工）组织各专业施工人员按照合同及现行运行规范要求进行整 改消缺并取得技术部门认可 5 工程符合合同及现5.1工程项目经理审核 工程整改消缺符行运行规范要求并合合同及现行运行规范要求并取得取得技术部门认可 技术部门认可转步骤6 5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行规范要求转步骤4进行整改消缺 6. 运行单位认可预6.1 运行单位认可预验收结果 验收结果 7. 工程项目经理制7.1工程项目经理将预验收情况及运行单定竣工验收计划 位认可验收结果通知工程管理经理 7.2工程项目经理根据预验收情况参照合同及运行要求制定竣工验收计划 工程管理经 理 工程项目经理 工程项目经预验收意见 理 服务商（施 工） 工程项目经 理 运行单位 工程项目经 竣工验收计理 划 步骤 说明 7.2竣工验收计划交工程管理经理审定（xxkV 以上xx工程） 8.1 工程管理经理土建、变电、线路专业主管审核各专业的竣工验收计划 8.2符合要求进行下一工序 8.3不符合要求退回工程项目经理修正竣工验收计划 8.4工程管理经理各专业主管根据各竣工验收计划组织有关单位和部门进行工程竣工验收 8.5工程项目经理参加竣工验收，并记录验收中存在的问题，编制验收报告 8.6对于xxkV及以下xx工程由工程管理经理视具体情况委托工程项目经理组织有关单位和部门进行工程竣工验收，并记录验收中存在的问题， 9.1工程项目经理编制验收报告 10.1 工程项目经理将竣工验收中存在的问题形成书面意见交服务商（施工） 10.2 工程项目经理组织施工单位消缺 11.1 服务商（施工）接受整改消缺意见 11.2服务商（施工）组织各专业施工人员进行整改消缺 12.1 消缺整改符合设计等要求后质检单位和运行单位认可转步骤13、14、15 12.2 消缺整改不符合设计等要求重新步骤11 13.1工程管理经理及质监中心站有关主管认可并备案 负责人 输出 8. 工程管理经理组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收，并协调投运前必须解决的事宜 工程管理经理 工程项目经理 9.工程项目经理编制竣工验收报告 10. 工程项目经理组织施工单位消缺 工程项目经竣工验收报理 告 工程项目经理 11. 整改 服务商（施工） 12. 工程符合设计等要求 13.工程管理经理及质监中心站备案 工程管理经理 质监中心站有关主管 步骤 14.运行单位备案 说明 14.1运行单位认可并备案 负责人 运行单位 输出 15.工程项目经理组15.1工程项目经理组织移交竣工资料 工程项目经织移交竣工资料 理 16.工程管理经理相16.1工程管理经理相关技术专业主管审工程管理经关技术专业主管审核 理 核 16.2通过审核的转步骤17 16.3不通过审核的转步骤15 17. 工程项目经理将17.1 工程项目经理将竣工报告及移交竣工程项目经竣工资料输入系统 工资料录入系统 理 18. 接收 18.1 运行单位接收竣工资料 运行单位负责人 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称 工程竣工报验单、质量评估报告 编制部门/人员 主要内容 联数 监理公司工程 对工程监理情况、监项目经理 理验收并经施工单位消缺后的情况以及对整个工程的质量评估情况等内容形成书面文件报实施单位工程项目经理 服务商（施工）自验收并经消缺后的负责人 情况等内容形成书面文件报工程项目经理 提交部门/人员 工程项目经理，上报工程管理经理 提交时限/频率 工程竣工报验单 服务商（施工）负责人，并上报工程项目经理 工程项目经理，并上报工程管理经理 工程项目经理，并上报工程管理经理审核 工程验收报告 工程项目经理 将土建、电气、线路等专业的竣工验收情况并形成书面报告 工程竣工报告 工程项目经理 在验收报告的基础 上编制土建、电气、线路等专业的竣工报告
【项目管理】苏州供电公司项目竣工验收流程
