项目盈利模式 金众传媒
金众传媒 管理费 健投康资 管政策支持 医 院 健 康 联 播 网 广理机告构 硬广告 软广告 影视 费购 买 广告客户 三十
主要竞争对手分析
健康传媒竞争态势：健康联播传媒的竞争本质上就是对终端的竞争----争夺卫生医疗机构视屏健康教育合作权。在医院开发视屏广告网，始于2004—05年，2006年进入快速成长期，市场竞争显现。全国以医院为特定渠道的健康传媒开发商有十来个企业，但目前真正有竟争力的是三家，即北京互力传媒、炎黄传媒、金众传媒。
以香港晨光集团、老虎基金为投资背景，与中国医师协会合作，沿用分众楼宇模式在全国开发医院、药店健
互力传媒 康传媒，已在广州、长沙、杭州等地设有15个办事处。互力传媒采用单机循环播放，视屏设置只限于医院大堂、电梯口安装，没能进入候诊室、输液室等人流集中处。在全国各地签有300来家医院，但任一城市都没成规模，难以实施真正意义上的快速扩张。
北京老牌路牌广告公司，2005年初正式进入医院健康传媒市场，2006年声称获软银注资。拓展模式、技术
炎黄传媒 方案、视屏规划与互力传媒相同。在全国各地签有200家医院，单一城市都没成规模。炎黄传媒曾找本司洽谈合作事宜，本司提出健康联播南方网、北方网并行开发，金众与炎黄划江而治，时机成熟时二司合并，统一构建中国健康联播网的战略构想。该案炎黄传媒正在考虑中。
金众传媒
三十一
金众传媒
金众传媒竞争优势——模式优势
1、绝对准确的切入点------帮助医院开展视屏健康教育。
医院有开展健康教育的责任和义务，利用电视开展健康教育是最好的形式。但是，一直以来，由于种种原因，医院没有能够把医院视屏健康教育开展起来。金众传媒以选择帮助医院开展视屏健康教育为切入点，上符合国家政策，中成为卫生局健康教育政绩，下帮助医院完成一个任务。而两个竟争对手很长时间内未能找准这个切入点，所以至今未得到任何一个地方卫生局规范性文件支持和医院无条件配合。
2、绝对有效的运行机制-----以公益为主、以项目养项目，切实理顺了政策、行政、健康教育、医院、投资等多方关系。
金众传媒与卫生部门深入探讨了合作机制，确立以公益为主，以项目养项目的运行机制，符合政策、符合各方利益、符合确保项目长期持续运行的规律，在无需经济利益分配的前提下切实顺了各方关系。而两个竟争对，至今未能明了个中奥秘。 3、绝对有效垄断的推广模式------卫生行政部门专题下发文件并行政推广
在正确的切入点和正确的运行机制的前提下，卫生行政部门下发开展医院视屏健康联播规范性文件并行政推广也就顺理成章了。到了这步，这个城市公立医院的95%，都会加盟到健康联播网中来，而且推广速度很快，形成绝对垄断的格局。
三十二
金众传媒
金众传媒竞争优势——模式优势
4、推广成本和运行成本低很多-------无需支付所谓的医院场地租金成本
由于确立了以项目养项目的运行机制，金众传媒只需支付卫生局下属健康教育专业机构少量的管理费，无需支付医院所谓的租金成本。这就从根本上降低了项目推广成本和长期运行成本。而竞争对手的推广方法，是逐家医院谈合作、谈租金，他们在医院每设置一块屏需每年支付1000—2000元租金，相比之下，金众传媒的运行成本比竞争对手要低很多。 5、 简便的日常运行模式---日常运行只需与市级健康教育机构打交道
由于金众传媒与卫生行政部门整体合作，卫生局授权健康教育专业机构负责业务监管，所以项目日常运行只需与市健康教育专业机构打交道就行了。而竞争对手与每一家医院的合同均约定，需医院进行节目内容和广告内容的审查工作。试想，假如一个城市有100家医院，每家医院均需对每个节目每个广告进行审查工作，其工作量及相关成本是多少？ 三十三
金众传媒
金众传媒竞争优势——示范优势
1、
文件示范优势
金众传媒与深圳市卫生系统就医院视屏健康联播项目的开展探讨的一年多时间，就政策、行政、健康教育、医院、受众、企业投资参与等各方面进行了进入细仔的调研和探讨，形成了一系列的规范性文件。如卫生局《医院视屏健康教育工作管理办法》、《医院视屏健康教育工作实施方案》、《医院视屏健康教育项目实施责任书》、《金众传媒与健康教育专业机构合作框架协议》、《金众传媒与各医院合作合同》等。
2、
基地示范优势
深圳市全市90多家医院（公立65家，私营30多家），已与金众传媒签订合作合同的有85家，覆盖90%以上。竞争对手在任何一个城市的覆盖率都未能超过30%。
合作模式、覆盖率，深圳绝对具有示范意义。深圳健康联播开播后，重庆、南昌、云南、海南卫生行政部门健康教育主管领导先后专程来深圳参观考察，广东省卫生厅组织全省医院健康教育经验交流会议在深圳召开，并号召全省推广深圳的经
验。一方面证明了深圳模式的成功，同时证明深圳健康联播项目的基地示范意义。这是竞争对手所没有的。
三十四
金众传媒项目商业计划书（定稿） - 图文
