RFCZLC01工程招标管理流程
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一、 流程目的
规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。
二、 适用范畴
适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。
三、 定义
3.1 招标打算：指招标项目实施前制订的各个招标环节的时刻安排，依照操纵角度及力度的不同
分为：项目总体招标打算、年度招标打算、季度招标打算、单项招标打算。
3.2 招标方案：指在招标实施前依据招标打算、评标方法、资审条件及付现标准等资料编制，用
以指导招标项目过程中要紧工作节点的纲领性文件。
四、 职责
4.1 广州/北京招标中心
4.1.1 分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电梯等大型设备的全过程招标组织工作； 4.1.2 负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底； 4.1.3 监控地区公司单项招标估价≥100万元项目的招标全过程工作； 4.1.4 监控海南公司单项招标估价≥500万元项目的招标全过程工作。 4.2 地区公司招标专职机构
4.2.1 负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作；
4.2.2 负责其地区的工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底。 4.3 供应部
4.3.1 负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作； 4.3.2 负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。 4.4 核算部
4.4.1 负责编制工程量清单、标底； 4.4.2 负责经济标分析及评审。 4.5 工程部、设计治理部
4.5.1 负责各自范畴内的技术标评审，定板定样。 4.6 法律事务部（法务人员）
4.6.1 负责对合同等进行法务审核。 4.7 监察中心（组）
4.7.1 依照集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。 4.8 申请部门
4.8.1 指申请招标项目的各地区公司工程部、市政部等；
4.8.2 提交《招标申请表》，并提供形成招标方案所需的资料、样板、范畴图纸、举荐投标单位等。
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