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偏差范围等。
? 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
? 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
? 项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
? 软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。
? 软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述，提交审批。 ? 源程序：软件开发过程中的全部代码以及注释。
2.4验收标准 2.4.1代码的验收
最后在交付客户之前进行小组内评审，代码编写符合HB6465标准，与文档说明保持一致，代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误：由于软件缺陷造成丢失数据，
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不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。 2.4.2 文档验收
最后在交付客户之前进行小组内评审，文档格式符合HB6465标准， 功能符合与客户的合同要求，清晰易读，没有语病与歧义。 2.4.3 服务验收
服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。
2.5完成项目的最迟期限 交付日期
从2011年9月15日开始至2012年1月18日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为2012年1月20日，延期交付日为2月1号。
2.6本计划的审查者与批准者
本系统由客户提出，自2011年9月28号正式批准，审查者为周老师，批准人为周老师。
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3实施总计划 3.1开发过程 3.1.1 需求分析
需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定开发角色后，从9月20开始至10月5日，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。
3.1.2 系统设计
从10月6日开始至11月5日，完成对整个系统的分析设计，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。
3.1.3 编码及测试阶段
从11月6日开始至11月22日，完成程序设计和系统测试，完成了数据库建立及程序的编制调试。为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专
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人进行单独测试，系统联调及系统测试，对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。
3.1.4 文档、产品部署
从1月2日开始至1月25日，完成用户培训工作，编写各类文档，系统投入运行阶段。 3.1.5 项目总结
项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。
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3.2工作任务的分解
表3.1 工作情况
工作内容 项目的可行性分析（项目可行性分析报告） 项目开发报告（报告） 需求分析（需求分析规格说明书） 系统分析（概要设计及说明书） 详细设计（详细设计说明书） 数据库建立 界面设计 测试计划（报告） 测试报告（报告） 项目开发总结报告（报告） 用户操作手册（报告） 用VISIO绘制数据流图、E-R图等各种图形 软件安装、测试 负责人 邹浩 王莹 卢珊珊 邹浩 王莹 卢珊珊 侯迪 张旭 张旭 张竣铭 张竣铭 刘啸虎 刘啸虎 参加人员 邹浩 王莹 全体人员 全体人员 王莹 全体人员 侯迪 张旭 张旭 全体人员 全体人员 全体人员 刘啸虎
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