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成品油物流配送运输与管理建议研究
作者：冷丽军
来源：《中国化工贸易·中旬刊》2024年第03期
摘 要：当前成品油在物流配送运输方面还存在一些不足，如何进一步加强成品油物流配送运输与管理，降低运输配送成本，促进成品油销售企业挖潜增效，是一项重要的研究课题。 关键词：成品油；物流配送；运输优化；配送管理；对策
加强成品油销售企业的物流管理，能有效降低成品油物流成本，降低终端价格，增强企业盈利能力和市场竞争力。本文通过分析成品油销售企业存在的问题，对成品油的物流配送优化措施进行了探讨，以期更好的促进成品油物流配送管理和效益的提升。 1 成品油物流配送运输管理中存在的问题 1.1 物流节点布局不合理
成品油销售的主导模式是通过加油站零售，但存在油库和加油站布局不合理的现象。油库是计划经济时代的产物，油库的布局并没有完全根据消费需求和进行布置；另外，加油站选址和布置是否合理得当，直接影响加油站的经济效益。在加油站网点建设竞争白热化的今天，各竞争主体为抢占更大的市场，加大了加油站的建设力度，建设数量和规模不断扩张，由于缺乏科学的规划设计，市场调研不充分，导致一些加油站网点布局不合理，选址不正确，投资的回报率难以实现预期，造成高投资低收益。
1.2 成品油储运设施已不符合当前日益增长的需求
过去计划经济条件下配备的储运设施行政区域特征明显，物流资源配置缺乏合理性，一些油库库存容量小，设施老化破旧，自动化运作水平低，一些储运设施已经满足不了当前日益增长的需求，收发能力趋于饱和，增加了运行安全风险。 1.3 物流信息化程度低
当前一些先进的营销信息系统、企业管理系统、ERP集成系统广泛应用到石化企业成品油配送运输管理中，一定程度上提升了企业的市场核心竞争力，但与新时代的现代化的物流配送运输和自动集成管理要求相比，还有很大的差距，仍然有一些成品油销售企业物流信息系统建设滞后，特别是有的加油站还没有应用自动信息系统，繁杂的营销信息数据需要依靠手工输入，大大降低了营销数据信息的准确性和有效性，耗费了人力和精力。另外，各级销售管理机构、储运设施、零售网点物流信息和数据散乱，缺乏完整性、及时性和准确性，信息系统缺乏有效的整合，数据信息不能实现共享，经营管理手段落后，通过计算机动态管理、自动化控制
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还没有推广普及。再加上缺少专业的物流人才，特别是精通现代成品油物流专业技术的复合型人才较少，影响了国内成品油物流合理化的高效开展。 1.4 成品油配送运输管理不统一
当前石化企业成品油在物流运输组织方面，还缺乏统一规范的管理，配送运输管理制度不健全，存在多头管理的现象，缺乏科学有效的统一管理和规划，不规范操作时有发生，石油企业效益难以实现最大化。
2 成品油物流配送运输的优化措施 2.1 优化油库和加油站的规划布局
要优化油库和加油站的规划布局，统筹考虑该区域的成品油供需状况，科学的设计油库的存储能力，对满足一定区域固定客户的物流量进行科学的分析和预测，科学的确定油品种类、存储量和周转量，适当的调整规划布局不合理和设计不科学的油库，通常在一定销售半径内保留一座标准化高的油库，对重复设置、效益低下、存在安全隐患的油库进行关停和取缔；加油站要根据市场需要和建设的有关标准规范合理布局，加油站设置要避开重要的建筑物，选址要有利于交通安全，便于车辆进出加油需要。要符合城镇发展规划、生态环境保护和防火安全的要求，城区一般靠近城市主干道地带，郊区选择在主要公路或市区出入口附近。选址要考虑投资汇报率，对附近的车流量状况进行统计，和最近的加油站保持足够距离，确保加油站的最大效益。
2.2 优化运输管理
成品油运输主要依靠水路、铁路、管道和公路四种运输方式，运输方案的科学与否影响着运输成本的高低。对于成品油一次配送领域要发展管道运输，运费低廉、物流通畅，能达到低费用、高效率、优服务的物流要求。所以要加强成品油管线建设，尽可能做到联网成片，达到物流配送的快捷化、高效化，能够满足一定区域物流所需和及时配送，有效减少油库存储量，节省运输能力，挖掘运输潜力。要制定科学的运输计划、确定最佳的运输路线、选择合理的运输工具，利用运距短、运力省、运费低、速度快的最佳运输路径和最佳运输方式，减少货物中转和装卸次数，减少货物损耗和运输时间，促进油品流通实现合理运输的专业化和规范化，提高运输效率，降低配送运输的成本。 2.3 加强成品油物流信息化建设
要加强对现有储运设施的改造升级，通过利用计算机技术、网络技术、通讯技术和自动化控制技术，建立综合管理信息系统，实现对商流、物流、资金流和信息流的一体化动态管理，提高经营管理的信息化水平，全面掌握物流全过程、库存动态变化情况，为有效降低物流成本提供科学详实的数据参考。同时，要加强物流人才的培养教育，加强岗位培训、交流学习，掌握必备的专业知识和能力，提升物流配送运输的管理水平。
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3 结语
成品油配送属于销售供应物流管理，加快成品油配送整合，进行科学的组织优化，优化配送路线和组合配送方式，降低运输成本，实现加油站的库存最优化，提高成品油经营的服务水平和市场核心竞争力。 参考文献：
[1]赵梓同.浅析成品油物流配送运输与管理建议研究[J].化工管理，2024（02）：18-19. [2]张峰.成品油物流配送运输优化分配问题研究[J].物流工程与管理，2011，33（09）：71-72.
成品油物流配送运输与管理建议研究
