第三章 项目组织管理机构
项目经理及主要技术管理人员简介 项目经理简况
详见表“项目经理简况表”
主要施工管理人员简况
详见表“主要施工人员简况表”
以上人员相应资质的复印件
详见表“主要管理人员资质复印件”
管理机构职责划分
、项目管理网络图 项目经理 项目 副经理 装饰 施工员 文明 监督员 安全 工程师 专职 安全员 项目 技术员 项目 工程师 项目 品质员 项目 材料员 各施工 班组 、项目管理协调网络图
施工人员 项目经理 总协调 业主、总包、职能单位 管理协调 项目副经理 总包、专业分包 管理协调 施工协调 项目工程师 总包、专业分包 技术协调 施工协调 深化设计 业主、设计、各单位 深化设计协调 技术协调 强弱电施工协调 给排水施工协调 消防施工协调 安保系统施工协调 施工方案协调 技术节点协调 专业协作协调 监理监督协调 设计方案协调 节点深化协调 综合布置协调 业主确认协调 第四章 施工进度计划表及劳动力安排
总工期及进度计划安排 施工计划编制依据
招标文件要求：本次招标范围内装修工程，工期为 ***日历天。根据我公司类似工程的施工经验及实际能力，我公司计划在 ***日历天内，完成本工程招标范围内全部工程内容。
各分部工程控制计划
详见表“施工计划进度表”
工期保障措施 总体保障措施
、从施工方案上保证。我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。
、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工， 并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。
、从施工计划上保证。按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
() 定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调
整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
()各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。
()利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。
、从工序安排上保证。以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料， 以此提高效率，缩短工期。 做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每
一个工序应为下一个工序创造条件。
、从安全生产上保证。根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。
、从后勤供应上保证。工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。 加强机械设备的保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
、从工作机制上保证。健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、 比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬 与奖励，反之给予批评与处罚，以提高施工人员的积极性。
各分部分项工程工期保证措施
() 严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。
() 坚持技术交底，坚持以样板间为开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。
() 在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、 质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、 均衡地进行，确保施工工期要求。
() 装修装饰工程工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工 进度，各类工种的施工应密切配合，确保工程能按计划提前竣工交付使用。
劳动力计划
主要劳动力使用计划表
单位：
人
工种 综合工 抹灰工 油漆工 按工程施工阶段投入劳动力情况 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 水电工 木工 泥工 其他工 合计 详见表“劳动力配备计划表” 主材设备供应计划
详见表“主要施工机械及器材配备计划表”
装修项目技术标范本
