CEO考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序考核项目 号 重 评 月完成2000万以上30分 1800万以上20指到达公司账1 销售额 任务 绩效 指没有交企业上20分 2 利润 20% 所得税的税前170万以上10分 利润 170万以下0分 按照流程研发新指经过研发上产品，达到进度3 新产品研发 5% 市产生销售额5分 的产品 未完成进度0分 30% 号上的现金额 1500万以上10分 1500万以下0分 月利润200万以分 权指标要求 评分等级 自上级 果 结岗位 CEO 得分 指2012年新建按照月进度完8个子公司，每4 新市场开发 10% 家月销售额在未完成，0分 50万以上 制作系统导入流程，完成每月任2012年导入营5 系统建设 务，15分 成，10分 15% 销系统、财务系制作但未导入，5统、组织系统 分 未制作、未导入，0分 每月1次总经理正式总经理12子公司总经6 理培养 20名 10% 名，储备总经理训练并考试通 关，10分 未完成，0分 每月1次技术通 技术人员培7 养 8 加权合计 行序行为权重 为 号 指标 10% 咨询师8名以关，10分 上 未完成，0分 自指标说明 考核评分 上结评 级 果 考核 承担1 责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2、承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3、着手解决问题，减少业务流3级15分 程 4级20分 4、举一反三，改进业务流程 5级25分 5、做事有预见，有防误设计 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观领导2 力 25% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 评价
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