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特种电缆车间组织架构图
特种电缆分厂 车间主任1名 特种电缆车间 电子班 计划员1名 脱产班长2名 工艺员1名 成本核算员1名 跟班统计2名 正班长1名 副班长1名 工艺员1名 统计员1名 各工序 各工序
绕包4人 挤塑15人 成缆10人 编织2人 护套4人 成圈6人 包装2人
断线2人 剥护剥芯3人 压接6人 注塑包装2人 其他机动5人 分支电缆7人 精品文档，欢迎下载！
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车间主任岗位职责
1.组织指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；
2.与各职能管理处室沟通、协调与配合，加强生产现场各机台、各生产线的生产技术操作、设备使用、工艺规程和安全生产情况的监督； 3.组织管理车间各岗位的工作状态、工作进度、工作关系； 4.规划分配工作任务，执行各项规章制度和生产工艺规程、设备使用和维护规程、安全操作规程与交接班管理制度；
5.协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题；
6.加强对各机台岗位、各生产线的料、工、费消耗的统计核算，完成成本控制计划任务；
7.做好人员管理、奖惩管理，执行公司统一制定的薪酬分配政策，充分公正、合理、灵活运用各项奖励，有效激发与调动生产一线岗位的工作热情；
8.搞好车间的生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设，提高车间技术骨干成员的凝聚力和对企业的忠诚度；
9.提高自身的基层领导艺术，丰富管理手段与管理方法，提高管理效果。
10.负责本单位的各项团队建设与管理，培养核心骨干队伍，推动全车间的各项工作开展；
11.及时发现总结先进机台、先进生产线的有效作业操作方式，总结提炼岗位（机台）的最佳操作法，并通过现场学习与培训等手段进行推广，实现规范化管理； 12.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的意见或建议； 13.通过工作实践和重点辅导，培养后备人才； 14.完成上级领导交办的其他任务。
计划员岗位职责
1.针对计划交货期做好排产工作
2.在生产看板上公布全班人员的工作任务。
3.负责调度各道工序作业计划，内容包括生产型号规格、数量。
4.对领用的线材组织进行自检，自检内容包括：线材外观、印字、丝径结构。 5.对不能按时完工的生产任务向部门主管汇报，申请加班并安排加班工序和人员。
6.负责适当的备库生产计划
7.负责对超计划生产的严格管控 8.完成车间主任交代的其他任
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脱产班长岗位职责
1.每天上班按《交接班管理制度》作好交接班各项工作。
2.负责组织召开组织班前会：安排生产作业人员的生产任务；上个班遗留的工作的布置完成；总结上班的工作经验；调工作重点和注意事项；对表现好的员工进行表样，差的进行批评。 3.在生产看板上公布全班人员的工作任务。
4.负责调度各道工序作业计划，内容包括生产型号规格、数量。 5.对领用的线材组织进行自检，自检内容包括：线材外观、印字、丝径结构。
6.对首件产品进行互检，检验按工艺流程卡片的产品要求逐项进行。 7.当遇到生产过程中的异常情况，如注塑模具、压接模具状态变更，设备出现小故障作业人员不能自行解决时，应及时给予调试、修理。 8.生产过程中设备出现故障自身无法解决，及时向部门主管汇报并配合设备修理人员对设备进行维修。
9.对不能按时完工的生产任务向部门主管汇报，申请加班并安排加班工序和人员。
10.每班生产结束后，组织班组成员进行整理及现场清洁打扫工作，整理工作包括：生产工具、量具、各类零件的按要求摆放到位。 11.及时准确地做好工票反馈及值班日志
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