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联盟五：整合最强实力社区配套商家——【中国商业联盟】
整合专门针对高档社区而经营的连锁商家，如连锁超市、连锁餐饮等，与其共同组成【中国商业联盟】。为社区的商业经营提供稳定的商业经营后盾，将小区的商业经营纳入规模化、程式化的轨道。
考虑到社区长远的发展，对于社区商铺进行统一的经营管理非常重要，高档次和经营良好的商业配套无论对小区后期住宅的开发还是树立项目品牌都有良性的影响。而且，通过“先租后售”或“租售并举”的策略，发展商统一进行经营能优化商铺的业态组合，使商家获得更好的经营效应；从而使商铺的销售能达到利润的最大化。
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联盟六：打造“国际住宅博览会”——黑川纪章领衔
的【国际设计联盟】
以“轰动设计的建筑组合——黑川纪章领衔的【国际设计联盟】”炒作项目的超强设计组合。重点突出项目一期是由黑川设计这一卖点。
策略二：首创“全国同步发售”模式进行炒作（新增部分）
? 核心思想
通过“全国同步发售”模式的创新性，引起市场的关注。同时借助“全国同步发售”进行连锁品牌炒作，加强对【中城联盟】首个旗舰式连锁项目的炒作
? 操作要点提示：
A． 与其他十一家发展商联系，设立各地发售点，发售点可选
择其在当地开发的楼盘销售大厅或租用星级酒店的会场进行，发售点的场地布置方案由联盟新城项目公司策划人员统一协调，统一制定；
B． 在各地的发售点设置网络直播设备及视像设备，使全国十
二个城市的客户可以同步观看其它发售点的盛况；
C． 通过网络进行现场直播，将各地同时发售的实况统一反馈
至联盟新城销售大厅，各发售点视像画面的切换统一由郑州发售点导演进行总控；
D． 在公开发售当天，每个城市的发售点都安排“中城联盟”
旗下各发展商的董事长轮流发表对【联盟新城】公开发售的祝贺词；
E． 致祝贺词后，由“中城联盟”旗下各发展商向【联盟新
城】致送别具心裁的礼品，由联盟新城项目公司派代表现场接收，日后用于在联盟新城销售大厅摆放。展示【中国房地产荣誉联盟】的超强实力。
F． 各发售点同步进行声势浩大的联盟新城【联盟新城】公开
发售启动仪式；
G． 将以上内容在公开广告上发布，进行强势宣传。
策略三：组织【中城联盟】国际住宅示范社区全国体验之旅（新增部分）
选取【中城联盟】12家发展商开发的项目中最有代表性的2～3个项目，组织客户到现场参观。
目的：1、展示12家发展商的实力，彰显连锁品牌的优势，拉开与竞争对手的距离。
2、通过带客户参观优秀的项目，同时将【联盟新城】是在这些项目的基础上的基础上进行突破和创新，加强客户对本项目的期望和信心。
2） 战略二：构建【建业城市VIP会】
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核心思想
以【建业城市VIP会】对【建业会】这个品牌进行包装提升，目的是以“城市”、“VIP”的提法提升建业会的国际感和都市感，而和市面上如“名家会”等品牌区别开来。同时增加该会的附加值和实用性，使其能够真正提升项目的附加值，并能为建业项目的推广提供更广阔的客户平台。
? 具体策略
A． 组成【建业商家联盟】，为业主提供更多场所的消费优惠 操作：
与市内或省内各大型商家和连锁商家联系，共同推出【建业城市VIP会】VIP卡，赠送给所有建业的旧业主，发展个人会员。使业主在享受到消费优惠的同时，能更深刻地感受到建业的品牌价值，增加其作为建业业主的尊贵感。可考虑通知业主到【联盟新城】售楼部拿取，借机推广本项目。
B． 拓展【建业城市VIP会】团体客户，进一步扩大建业的社
会影响力，并为项目销售拓展团体客源。 操作：
专门针对市内或省内的大型企事业单位、商会、领事馆等，另设【建业城市VIP会】团体卡。使这些单位成为
团体会员。能享受消费优惠，同时这些单位的领导或者员工在购买建业物业的时候，均能享受到统一的额外优惠。以此进一步拓展项目的客源。并为团购创建一个良好的平台。
3） 战略三：围绕2008年第五届国际住宅博览会进行品牌炒
作（新增部分）
以黑川大师拟将【联盟新城】作为住博会参展作品及将【联盟新城】的设计理念在住博会上向世界推广进行炒作。
4） 战略四：围绕【国际居住示范社区】“十大标准”进行品
牌炒作
对【中城联盟】、【河南建业】共同倡导“国际居住示范社区”的十大标准进行宣传炒作。
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规划设计超前化(以前为“规划超前化”)
行业标准：
A．
以提高业主的生活质素、创造更高层次的生活模
式为出发点，进行住宅选型和总体规划。 B．
以具前瞻性的国际化理念进行规划设计，以确保
产品五十年不落伍，充分满足未来生活需求。（以前
地产项目营销策划方案
