比亚迪汽车绩效管理 第一章 公司G F、E、D级管理人员绩效考核制度
人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展 的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动 者能力的总和，人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位 配置的直接依据，决定着企业和员工的共同命运。 一、 宗旨和目的
为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实 现组织和个人目标，公司建立了管理人员纯净考核体系， 科学地进行 员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调 动、奖惩等工作。 二、 原则
人力资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免人事管理考勤而不用、 用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发 生。 二、依据和基础
1、 建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能 力要求，确立每个岗位的提升空间，激励员工在干好本职工作的同时 努力提高自身素质，为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。
2、 建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规范工作流程, 保证员工调节器动时工作的顺利交接。
3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》 ，《工作指导手册》 可以视各岗位情况由部门主管要求编写。
4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿，与直接 上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存。
四、考核层次及方式
1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书 面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖。
2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、 书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。
3、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一 的书面形式，由部门主管对该部门 G、F、E、D 级管理人员做总结评 价。 五、考核监督
1、每月 10 日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料 收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确 定出月度绩效奖，在每月 15 日前填写《部门绩效考核总表》交各事 业部劳资负责人。 2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收 集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定 出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。
3、每年 1月 20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员 的《年度个人工作总结》 、《年度个人考核表》统一交人事部。
4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监 督部门的绩效考核工作。 六、资料归档及保密
1、 月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门 内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看， 记录，但不得泄露到其他部门。
并签字
2、 年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档 案，部门可保留处复印件。
3、 年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、 人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。 □年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核。 1、 考核方法
每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度 个人考核表》。
2、 具体实施细则
（1） 该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。 （2） 评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。
（3） 日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40淑得）， 加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为： ---- 50 ---------- 25 ---------- 2
------ 15 ---------
S突岀贡献 A 特殊贡献 B 超额完成工作 C 基本完成工作 D 未完成
（4） 直接上级签字确认；（5）部门经理审核，若对综合考核结果有 不同意见，必须与该员工及其直接上级进行沟通；
（6）报人事部备案；
（7）若员工在前 10 个月的绩效考核成绩不合格， 部门不准备与该员 工在下年度续签合同的，则必须在 11 月底前经部门经理、人事部审 核、事业部总经理或分管副总裁审批，若员工是 E 级（含）以上的， 还需总裁审批。 3、部门负责人职责
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