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某某集团 员工轮岗管理办法
第一章 总则
第一条 为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司部理解协作，防控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条 实施员工轮岗的原则
（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划. （二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。
（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。
（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。
（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识
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和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。
（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。 第三条 本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。
第二章 轮岗种类、对象及要求
第四条 岗位交流种类主要分为期性轮岗和常规性轮岗。 （一）期性轮岗
1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防控风险，需期性轮岗。
集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。
2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
（二）常规性轮岗，即“活水”计划
根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种式：
1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。
2.优化性轮岗：根据各级领导班子和人才梯队的建设需要，通过
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有序轮岗交流，进一步优化领导班子和员工队伍的整体结构，增强集团公司全体员工的战斗力。
3.培养性轮岗：为促进管理人员的培养和员工个人职业发展，针对经历阅历单一的管理人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，不断提升管理人员的管理能力和综合素养。
第五条 轮岗的对象
（一）特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等岗位的员工。 （二）管理人员及各通道员工在同一岗位工作满6年或同一部门工作满10年的必须进行岗位轮换（专业技术通道、技能操作通道员工可根据人员发展期做适当调整）。
（三）为了促进集团公司各板块、各单位全面协调发展，需要跨板块、跨单位轮岗的人员。
（四）为了优化管理人员班子和员工队伍结构，需要轮岗交流的人员。
（五）需要通过交流锻炼提高管理及业务能力的人员。其中，M1-2、B/P/O 4-7的人员需具备以下条件：
（1）在同一岗位工作持续时间须满3年或满一个任期。 （2）近三年季度绩效4次（含）达到B（含）以上或者年度绩效1次（含）达到B以上。
（六）因任职回避需轮岗交流的人员。 （七）因其他原因需要轮岗的。
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某某集团员工岗位轮换管理办法
