注：全月总工时按每日8小时、每月20.92个标准工作日计算。 (二)
加班费每月汇总一次，由各部门在月底进行统计，并由公司主管领导
签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。 (三) (四)
每人每天加班最多不能超过3小时，每人每月累计不能超过36小时。 由于工作性质及时间特点，享受加班工资的人员只包括：基层管理职
系、职能职系、技术职系、生产职系人员。员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续。 (五)
生活公司员工加班工资的发放范围按照实际情况灵活掌握并在其工资
总额中支付。
第三十八条 假期工资发放标准
公式8-3：固定工资计算标准＝岗位工资×固定发放系数/20.92
公式8-4：绩效工资计算标准＝季度考核系数×岗位工资×浮动发放系数/20.92 每月按20.92个标准工作日计算。
1、病假：病假1－3天，按照“固定工资计算标准×请假天数”在当月工资中进行扣除；病假4天及以上，按照“（固定工资计算标准＋绩效工资计算标准）×请假天数”在当月工资中进行扣除。公司员工因患病或非因公负伤,需要停止工作医疗时，连续工龄不满二年者按照基本工资发放月工资；满二年不满四年的，按照（基本工资＋岗位工资×0.3）发放月工资；满四年不满六年的按照（基本工资＋岗位工资×0.5）发放月工资；满六年不满八年的按照（基本工资＋岗位工资×0.8）发放月工资；已满八年及八年以上的按照（基本工资＋岗位工资）发放月工资。
2、事假：按照“（固定工资计算标准＋绩效工资计算标准）×请假天数”在当月工资中进行扣除。
3、婚、丧、产假：按照“绩效工资计算标准×请假天数”在当月工资中进行扣除。 4、探亲假：按照“绩效工资计算标准×请假天数”在当月工资中进行扣除。 5、年休假：按照“绩效工资计算标准×年休假天数”在当月工资中进行扣除。 第三十九条 外派培训员工工资发放标准
原则上公司鼓励员工进行培训，并提供适当的工资鼓励。
1、对于公司外派培训期在3个月（含3个月）以内的员工，可以参照以下公式发放月工资：
公式8-5：外派培训员工月工资＝基本工资＋岗位工资×固定发放系数
2、对于外派培训3个月以上的员工，公司可根据培训的性质和情况按确定培训期间的工资发放及标准、周期等，详见公司相关培训管理规定。 第四十条 内部退养工资发放标准 根据公司的相关管理办法确定。 第四十一条 待岗工资发放标准 根据公司的相关管理办法确定。 第四十二条 工资定级
1、首先，员工根据岗位评价结果所确定的职系职级分布图（附件二）以及自己所在岗位对照入级。
2、在新制度实施的半年期内为过渡时期，以员工2003年年度全部收入为基数，扣除当年的加班费、各种补贴、津贴后根据以下公式计算员工的过渡岗位工资：
公式8-6：过渡岗位工资＝（员工2003年年度全部收入－应扣项目－360×12）/12 其中，360元指基本工资。
过渡岗位工资是员工在新制度实施的半年期内的岗位工资，以此作为该时期内各类工资、奖金的计算基数。
过渡时期内暂不实施根据个人业绩表现确定的晋升/降级。
（2003年在对外工程项目中的员工的年收入，参照其同岗位上员工的平均水平确定）
3、新制度实施半年后，公司可根据实施情况进行正式的薪酬调整。根据员工在过渡期间的实际总收入计算该员工的入级岗位工资标准：
公式8-7：入级岗位工资标准＝（过渡期内的全部收入－应扣项目－360×6）/6 其中：应扣项目包括加班费、补贴、总经理嘉奖等。
4、将入级岗位工资标准与员工所在职级的各档次岗位工资进行比较，按最接近入级岗位工资标准的档级确定，确定的原则为就高不就低，即当入级岗位工资标准在两个
档级工资之间时，以较高的档级工资作为员工新的岗位工资。对于部分特殊岗位（如关键岗位或在旧制度下岗位价值背离太大的岗位）可根据其岗位价值直接入到相应档级，不再根据其入级岗位工资标准进行定级。
4、新制度实施后的晋升/降级，应在其已入级的新岗位工资上确定。
5、新员工的入级。原则上新员工按照所在职级B档起薪，但可根据新招员工的工作经验和能力灵活确定，但最高不得高于D档，最低不得低于A档。
第四十三条 工资计算期间从本月1日起至本月底止并于下月10日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日第一天，则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放；若工资发放日为休息日第二天及以后，则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。
第九章 附则
第四十四条 本制度由人力资源部负责解释。
第四十五条 本制度未尽事宜，由人力资源部参照本制度及公司相关规定予以解释
和处理。
第四十六条 本制度自发布之日起执行。
附件一 岗位职级分布图
职级 分值区间 级差 1 2 3 4 5 6 800-1000 700-800 600-700 520-600 450－520 390－450 200 100 100 80 70 60 高管 总经理 生产副总、经营副总、总工 总会、总助 办公室 主任 财务部 经理 经营计划部 经理 经营规划主管 人力资源部 经理 工会 政工部 部长 技术安全部 经理 技术助理、安全助理 运行专工、锅炉专工、安全监察专工、汽机专工、电气专工、热控专工 环保化学专工、金属设备专工、燃料专工、计量节能专工 7 330－390 60 主管会计 8 280－330 50 秘书 工程合同主管、计划统计预算审核会计 主管、工程预算主管 成本材料核算会计、纳税申报会计 委派会计、现金出纳兼工会会计、银行出纳 薪酬社保主管、人事主管、教育培训主管、绩效考核主管 工会副主席 内部审计员 9 240－280 40 行政事务主管 职工群众性活动干事、计生女工干事 监察副主任、纪检监察员、组织干事、宣传干事 检定试验主管 10 200－240 40 小车班长 小车班司机、档案主管 办事员 热力试验员、综合试验员 煤质化验员、计量监督员 办事员 11 12 160－200 100－160 40 60 办事员
某公司电力薪酬管理制度(doc 30页)
