公式4-3：部门董事会嘉奖总额 = 公司董事会嘉奖总额×分配系数
公式4-4： 分配系数＝
部门员工岗位工资总和?部门考核系数（部门员工岗位工资总和?部门考核系数）?部门考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。 （二）个人董事会嘉奖的分配
在部门可分配董事会嘉奖总额确定后，部门第一负责人的董事会嘉奖由公司主管领导确定，报公司总经理审批。其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度具体表现经考核后进行二次分配。
1、部门第一负责人董事会嘉奖
部门第一负责人的董事会嘉奖由公司主管领导确定，公司总经理审批后发放。 公式4-5：董事会嘉奖 = 全年月平均收入×发放系数×个人年度考核系数 其中，发放系数根据部门第一负责人全年月度总收入与董事会嘉奖的比例关系确定。
2、部门可分配董事会嘉奖
公式4-6：部门可分配董事会嘉奖 = 部门董事会嘉奖总额－部门第一负责人董事会嘉奖
3、部门内员工董事会嘉奖
部门内员工个人董事会嘉奖由部门第一负责人根据该员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度考核结果进行二次分配。分配依据可参考以下公式。
公式4-7：个人董事会嘉奖 = 部门可分配董事会嘉奖 × 个人董事会嘉奖分配系数
公式4-8： 个人董事会嘉奖分配系数＝
个人岗位工资?个人年度考核系数（个人岗位工资?个人年度考核系数）?年度考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。各考核结果的定义见表4-2：
表4-2：年度考核系数定义
考核结果 年度考核系数 优 1.4 良 1.2 中 1 基本合格 0.6 不合格 0.4 各部门确定的分配方案经公司主管领导审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。
第二十三条 大修项目奖
大修项目奖金是为公司生产系统检修项目单独设立的奖项，其目的是为了保证检修项目保质保量按期完成。 (一) 分配范围
大修项目奖的发放范围为检修部、技术安全部、运行部所有参与大修项目的员工。参与大修项目奖分配的员工不再同时参与相应时间段内的季度绩效奖金分配。 (二) 分配方式
大修项目奖实行按总额结算，由项目总负责人在项目内依据班组、团体、个人工作量、业绩表现进行二次分配到各班组、团体或个人，班组、团体负责人的奖金总额由项目总负责人分配，班组、团体内成员可由该负责人在可分配总额内依据人个表现、工作量进行再分配，分配方案与结果应报项目负责人审批。整个项目奖金的分配方案与分配结果报主管领导审批，同时报送人力资源部备案。 (三) 奖金的计算
1、大修项目奖金预算总额
奖金总额根据该项目所需标准总工时确定。项目标准总工时在该项目立项时由技术安全部做大修计划时评估确定。
公式4-9：大修项目奖金预算总额＝项目所需标准总工时×标准工时奖金额
11n标准工时奖金＝??（员工岗位工资?浮动发放系数）
167.36ni?1按每日8小时工作制，每月20.92个标准工作日计算全月的总工时为167.36小时，以此为基础计算小时岗位工资含量。
2、大修项目奖金实发总额
公式4-10：大修项目奖金实发总额＝大修项目奖金预算总额×项目考核系数/100 大修项目奖金实发总额根据参加项目人员的不同分为项目管理奖与项目参与奖，两者分配的比例依据项目立项时确定的管理工时与操作工时。
3、大修项目管理奖
公式4-11：大修项目管理奖总额＝大修项目奖金实发总额/标准总工时×标准管理工时
参与大修项目管理奖分配的人员只包括技安部、检修部参与大修项目的管理人员、技术人员及检修部的职能人员，这部分员工分配按参加项目的实际有效天数（非标准工时）计算。
公式4-12：个人大修项目管理奖＝大修项目管理奖单位金额×参加大修项目有效天数×分配系数
公式4-13：
大修项目管理奖单位金额＝
（人员i?实际工作天数）?ni?1大修项目管理奖总额公式4-14：
分配系数 ＝个人岗位工资?个人考核得分/100
（个人岗位工资?个人考核得分/100）?大修项目考核得分根据个人在大修项目中的考核结果确定，参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。
4、大修项目参与奖 公式4-15：
大修项目参与奖总额＝大修项目奖金实发总额/标准总工时×标准操作工时 参与大修项目参与奖分配的人员包括参加大修项目的检修部工人（包括班长）、运行部工人（包括班长）、技安部实验班员工，这部分员工按参加项目的实际发生工时计算个人应得大修项目奖。
公式4-16：个人大修项目参与奖＝大修项目参与奖单位奖金额×参加大修项目的实际工时×分配系数
公式4-17： 大修项目参与奖单位奖金额＝
大修项目参与奖总额（人数?实际工时数）?i?1n公式4-18： 分配系数 ＝
个人岗位工资?个人考核得分/100（个人岗位工资?个人考核得分/100）?大修项目考核得分根据个人在大修项目中的考核结果确定，具体参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。
第五章 生活公司薪酬结构
第二十四条 薪酬体系
生活公司作为公司内独立性相对较强的部门，其薪酬体系也相对独立于公司其它部门。每年由人力资源部按生活公司的员工人数及岗位核定薪酬总额后，由生活公司在其总额内自行分配，分配方案及分配结果报公司主管领导审批，同时报送人力资源部备案。
第二十五条 薪酬总额
每年年底，生活公司应根据目前岗位人数、员工岗位工资确定下年度薪酬总额预算报人力资源部审核并报总经理审批，审批通过后的薪酬总额作为公司划拨生活公司的可分配薪酬总额。
公式5-1：薪酬总额＝12??员工岗位工资＋12?360?生活公司总人数
i?1n第二十六条 薪酬结构
生活公司内部的薪酬结构应根据员工的不同职系实行不同的薪酬结构。管理职系、技术职系、职能职系员工实行结构工资制，后勤职系人员实行固定工资制。
第二十七条 结构工资制
公式5-2：年收入＝∑月收入＋年终奖金
公式5-3：月收入＝基本工资＋岗位工资×固定发放系数＋季度绩效奖金/3＋附加工资
其中，季度绩效奖金根据以下公式计算：
公式5-4：季度绩效奖金＝季度绩效奖金基数×季度考核系数
季度考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。 公式5-5：季度绩效奖金基数＝3×岗位工资×浮动发放系数 固定发放系数＝40％，浮动发放系数＝60％。
生活公司总经理的年终奖由公司主管领导依据其年度业绩在生活公司的薪酬总额中发放，其余员工的年终奖金由生活公司总经理在年终时根据本部门薪酬总额中结余部
某公司电力薪酬管理制度(doc 30页)
