内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则
一、 培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；
2、 应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案； 3、 培训师负责制订和实施某专项培训课程。
培训讲师 指导人 部门负责人 研究相关课题人员 相关岗位高职级人员
培训师来源示意图
二、 培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、 薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
四、 支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。
五、 计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。
六、 级别评定：
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
七、课程划分标准
1．企业理念、近期及长期目标、企业文化 2．公司的各种规章制度与组织结构、部门职一般性培训 4．公务礼仪、行为规范 3．职业生涯发展 1．沟通与团队协作 素质培训 2．心态培训 巧 4．人际能力与客户关系处理技3．产品知识、开发与销售 新员工培训能、本行业的现状与公司的地位 正式员工培训管理、素质 1．管理基础知识 培训 1．营销培训 2．计算机软件培训 专业技能 3．零售业务培训 4．财务会计培训 2．案例分析 3．管理实务 5．人力资源培训 6．技术知识培训 7．项目管理培训 8．其它专业性培训
八、绩效考核评价指标及确定程序
评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。（确定考核的目标，对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘）。考核总分100。
1、 考核指标为：
绩效标准表
工作职责 增值产出 绩效标准（考核指标） 权重 1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如1.员工的生产力有所下表现： 制定与实施员工培训 40% 提高； 2.员工能够达到学习目标； 3.管理人员的胜任力得到提高。 *员工的生产率明显提高； *员工能很快掌握新的工作技能； *员工能够做出更多的独立判断。 2. 75%以上的员工在培训期末能达到学习30% 目标； 3. 90%～99%的培训项目能在预期内完成； 30%
2、 考评指标为：考评指标只扣分，不加分。
考评指标表
项目 课堂教学纪律 内容 准时、授课时学员能遵守纪律 权重 30%
培训师形象 讲课生动程度 形象专业、着装整齐 讲课内容充实、语言生动容易理解 30% 40% 九、 本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部。
广东某图书文化发展有限公司
总经理签字：
年 月 日
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