企业篮球比赛策划书

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企业员工篮球比赛策划书 企业员工篮球比赛策划书

1、目的 、 为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，提 高员工的全面素质，增进公司各部门间友谊，促进和-谐的企业文化， 同时提高共同竞争和相互合作的团队精神，促进和-谐的管理气氛，特 举办此次篮球比赛。

2、口号 口号 团结、奋进、拼搏、进龋 3、宗旨 、 勇于挑战、友谊第 一、展现活力、追求梦想。

4、参赛队伍 、 共计有 6 支队伍参加：

分别是制造一厂代表队、 制造二厂代表队、 制造三厂代表队、制造四厂代表队、制造五厂代表队、机关代表队

5、比赛形式 、 5.1 每场上场 5 名球员，每队有 5 名替补，总计 10 名球员。比赛中 可以换人，换人次数不限，但必须经过当值主裁判允许方可上常 5.2 比赛分上下半场，各 20 分钟，中场休息 10 分钟，加时赛为 5 分 钟。每队上下半场各有 2 次暂停机会，每次暂停时间为 1 分钟。 5.3 参赛队 6 支，分成 A、B 两个小组，每个小组 3 支球队，进行小 组内单循环赛，每队进行 2 场比赛，战绩最好的前两名出线。若两队 战绩相同则根据两队相互间的比赛结果，胜者出线;若出现两队以上 战绩相同，且形成循环套，则根据每队相互之间比赛的净胜分。5.4 淘汰赛阶段， A1 对阵 B2， 对阵 B1， 由 A2 胜利的一方进入决赛， 失利的一方进入三四名决赛。比赛决出一二三

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名，颁发奖杯或奖金。 赛事的跨度为 10 个比赛日(共 10 场比赛) 。 5.5 一名参赛队员犯规满 6 次(侵人犯规加技术犯规)或 2 次技术犯 规则被罚下场，技术犯规实行一罚一掷。 5.6 比赛中所有队员不得辱骂殴打裁判、对方参赛队员及工作人员， 一经发现，其所在球队将被取消参赛资格。 5.7 比赛用服装要求为正规篮球比赛服，各代表队自行负责，注意颜 色区分。

6、比赛赛程及人员安排 、比赛赛程及人员安排 6.1 赛程安排 5 月 10 日举行篮球赛开幕式，揭幕战 18:30～19：

30 举行;5 月 11~13 日 18： 00~19：

共进行 3 场小组赛; 月 1

6、 日 18： 00 5 17 00~19：

00 进行最后 2 场小组赛;5 月 1

8、19 日 18： 00~19：

00 进行 2 场淘 汰赛; 月 20 日 18： 5 00~19：

进行三四决赛; 月 21 日 17： 00 5 00~18：

00 进行冠军争夺战，然后举行闭幕式，18： 30~19：

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30 举行公司领导 (具体人员由团委组织部落实)与各部室明星联队的友谊赛。因天气 原因无法比赛的提前通知并延后举行比赛。 6.2 人员安排 每场比赛裁判 2 个(主裁 1 个，边裁 1 个) ，计时员、记录员各 一个，翻分员两名(每队 1 名) ，每支参赛队伍教练及领队各 1 名， 每场比赛必须有一个团委管理人员在场(开会决定) ，裁判员也需开会确定。

7、比赛地点 、比赛地点 公司篮球场 8、赛前准备工作： 、赛前准备工作：

准备工作 a. 赛前通知各参赛队和裁判员准时参赛。 b. 团委宣传部和各部室宣传部共同负责赛前宣传。 c. 篮球协会负责布置场地，并维持现场秩序。 d. 篮球协会组织好队员提前进入赛常

9、现场规则： 现场规则：

现场规则 a. 禁止在赛场上打架斗殴。 b. 禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛球员。 c. 裁判员必须公正严明，参赛球员无条件服从裁判员。 d. 安排人员负责计时翻分和记录比赛数据。

10、比赛规则 、 10.1 比赛的开始：

比赛开始 10 分钟前，各队队员需要在记录台进行 比赛的开始： 签到。 10.2 比赛的结束：

比赛在计时员发出比赛结束终了信号时由主裁宣 比赛的结束： 布结束。 1

1、评比与奖励：

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、评比与奖励：

全部比赛结束后，根据比赛胜负成绩确定前三名。 1

2、比赛预算： 、比赛预算：

a 运动员及裁判饮用水。b 纸杯 c 宣传横幅及其他宣传工具费用 d 聘请裁判员费用

1

3、需要物品 、 记录台桌椅，替补席长凳， 记录台桌椅，替补席长凳，记分牌 1 个，口哨 2 个，计时器 2 个，篮球 2 个。

附送：

企业精细化管理体会

企业精细化管理体会

为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念

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的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一

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