品牌管理中心
年 度 工 作 计 划
二OO八年二月
目 录
品牌综合管理部
企业文化部与《奥园会》杂志社 信息技术部与《奥园》杂志社
附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划 附件二：[及时雨.行动]策划方案
品牌综合管理部
品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划
为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：
工作目标：
高台跳水，水落石出，重塑金身
按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：
一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化涵，并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）
2008年奥园品牌活动计划一览表
工作主时间 地点 容 题 “奥林2月 以南国奥园1、全部更新启用04年全匹克花为首的三大“奥园”VI标识年品牌园”更名奥园 系统 宣传活“奥园” 2、记者招待会（可动 行有待商讨） 目的 通过更名，将“奥园”品牌文化正式对外公布并加以规，加深奥园品牌涵的宣传 3.15奥3月 南国奥园、奥园系列园等 经营业主活动 奥园6大5月 南国奥园 项目全面启动开售仪式 围绕经营业主，扩树立提升奥园美誉度 大客户满意度并在媒体中加以宣传 奥园“雅典奥运行”活动 第三届奥园业主奥运会 第四届（中国）少儿艺术花会 参加住交会 1、南国奥园奥运村3、4区、番禺奥园金色雅典、奥园、南沙奥园新城写字楼、奥园奥园大厦商铺项目、大岗奥园6大项目同时开售仪式 2、新项目签字仪式 8月 南国奥园 1、雅典奥运文化奥园巡展 2、百年奥运纪念签字活动 5月 番禺奥园（具1、开幕式 体地点选择2、各项比赛 以销售为主导意见） 11月 奥园 整合华南地区各个少儿艺术团体进行文艺会演 抓住5.1黄金周，结合各项目开发状况，集中力量一同推出，向业界发出奥园品牌不断拓展的强音 继续发挥奥园复合地产这一不可模拟的优势，展现奥园的文化涵 11月 对企业文化建设活 动 集团公司统一VI标识系统推广 3月 各大奥园 1、奥园品牌现场展示 2、中国名盘颁奖 3、各种新闻发布会 公布奥园集团最新的VI视觉识别系统，严格要求、规各大奥园文件、宣统一奥园品牌形象，建传品、社区包装等立个性企业文化 环节的识别系统的统一 展现奥园风貌，凸显奥园复合地产的唯一性，并通过新加入的奥园参赛队伍来展示奥园阵容的日益扩大 展示奥园学村等社区教育体系，建立关心下一代的社会责任感的企业形象 向外界展示奥园的发展战略和一年来的发展成果，为“奥行中华”品牌连锁经营创造条件。
奥园地产集团品牌管理工作计划总结书33112922
