IE（工业工程）改善管控（郏政贵经验分享）
IE改善是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。通过动作研究、时间测定、疲劳分析手法，优化作业工序、工步、作业动作、作业装置等，提高作业效率，以达到低成本的输入高效益的产出。IE改善管理主要适用于一些规模大的企业，特别是机械企业，配置相应的IE技术人员去研究，方有更大价值。
一、IE改善优化的管控重点
一是落实IE改善责任；二是IE改善的对象与方法；三是IE改善项目实施管理；四是IE改善效果评定；五是IE改善激励。
二、IE改善优化管控的常见问题
1、技术部门既没有专职的IE人员，也没有兼职的人员分担IE作业优化的职责，企业不重视。
2、没有这方面技能的合适人才，难招难找。
3、IE改善工作内容、工作方法不当，改善效果不显。 4、IE人员工作积极性不高。 三、IE改善优化的管控措施 1、落实IE改善责任的管控
①大公司根据需要成立IE工程部，专门负责公司的IE（工业工程）改善。②中小公司如有需要IE改善，可指定IE工程师负责IE改善，也可兼职。IE改善没有必要的，不需设置IE岗位，企业酌情确定。实践中有的中小企业IE部门仅在于测算工时、核定工价，不是真正的IE。
2、IE改善对象与方法的管控
①根据IE改善对象：人、机、料、法、环、信息。②运用IE改善方法：生产加工程序（流程）优化、动作研究、时间研究、疲劳研究，实施IE工业工程改善。③达到IE改善的目标：提升作业效率、提升产品质量、降低成本。④设置IE活动小组，群策群力，发动全体生产员工进行IE改善。
3、IE改善项目实施
①由IE工程师提出阶段性IE改善计划，明确改善项目、完成时间、预期效果，报总经理批准后执行。②实施项目计划过程管理，关注项目进度，解决过程中的问题，注重项目成果。
4、IE改善效果评定的管控
对IE改善项目的结果，总经理需组技术、生产、品质等相关人员进行IE改善效果评定。
5、IE改善激励的管控
需制订IE改善激励方案，根据IE改善的效益大小，按照年节省的成本、或质量提高、或生产效率提高的情况给予奖励，以调动IE工程师的积极性。
IE（工业工程）改善管控（郏政贵经验分享）
