-------------精选文档-----------------
（2）、符合基本条件者可参加复试面试，不符合者登记基本资料后直接淘汰。
2、面试程序
（1）、一线人员由人力资源经理进行面试，面试坐吃山空接到面试通知，工作人员整理好面试人员资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）、财务人员、技术人员，管理人员等各类专业人员面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：
·人力资源部收集整理老妈子应聘人员的资料交于相应部门经理。
·部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。 ·人力资源通知复试，复试面试人员到达面试指定点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）、其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面谈，工作人员整理后好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面谈。
（4）、应聘人员须向人力资源部门递交2个人资料。
·居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。 ·递交〈应聘登记表〉个人简历及其他能证明能力的资料。 （3）、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工。 3.1、精神病史，传染病或其它重病者， 3.2、有刑事（劳改、扣留、判刑等）记录者，
可编辑
-------------精选文档-----------------
3.3未成年者或有欺诈行为者。 3.4和其他企业劳动合同未到期者。 4、员工录用
（1）、面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单。
（2）、工作人员对最后确定的录用人员名单经一通过录取，录取者姓名员工报到时间，办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 （3）、新员工须提供身份证复印件、户口复印件、照片、毕业证书复印件，离职证明。
（4）、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录用员工办理录用手续时需补交个人资料（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导，人力资源部经理，招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
五、招聘流程图。
可编辑
-------------精选文档-----------------
公司原有用人要求 公司出现新的岗位
用人部门提出招聘
申请填写人力需求表
报人力资源部
公司是否批准补充职工报总经理（是、否）
是否已有够位说明书人力资源部
是审请修订更新职位说明书 否岗位分析形成职位说明书
公司内部是否有合适职工（人力资源和总经理） 否人事部外部招聘
可编辑
-------------精选文档-----------------
人力需求申请表
申请部门 需求职位 需求人数 □离职原因 □扩大编制 □人员储备 需求原因 □短期需要 □其它（试说明） □合同工 □其它（请说明） 用工性质 申请日期 工作内容 性 别 年 龄 身 高 学 历 专 业 希望到职日期 □男 人数 □女 人数 □不限 人数 □男 岁到 岁 □女 岁到 岁 □不限 □男 CM □女 CM □不限 □大专 □高中 □初中 □说明 □不限 计算机水平 □一般 □说明 □不限
可编辑
-------------精选文档-----------------
员工试用评核表
部门名称 填表： 年 月 日
姓 名 入职日期 考勤记录 性 别 试用日期 职 位 预转证日期 □全勤 □缺勤 天 □迟到、早退 天 □旷工 天 1、 □以积极的态度严格遵守。 是否严格遵2、 □正常态度遵守 守公司制度 3、 □不遵守 本职工作是否经常保持1、 □工作积极，并对工作领域扩大有积极性 2、 □工作还行，缺乏保极性及工作经验 3、 □对工作挑炼，逃避工作责任 1、 □明确与上级的关系，朋从态度及工作悟服从指令的态 度 性比较好 2、 □能干好分配的工作，但对悟性不够 3、 □朋从态度欠佳 1、 □与大家友好相处，协作很好 整体协作精2、 □能工作性地正常协作 神 3、 □协作积差 专业知识和操作技巧 1、 □很好能独立完成岗位操作 2、 □基本能操作 考 核 积极态度 工作态度 专业特能 可编辑
人事招聘制度及招聘流程
