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总结.
企业文化建设实施方案
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目 录
前 言 ............................................................................................................. 3 一、理念篇 .................................................................................................... 4 (一)基本建设思路 ................................................................................. 4 (二)指导思想 ......................................................................................... 4 (三)建设实施方针 ................................................................................. 5 (四)建设实施的原则 ............................................................................. 6 二、规划篇 .................................................................................................... 8 (一)企业文化的四个方面 ..................................................................... 8 (二)企业文化的具体构成 ..................................................................... 8 (三)企业文化建设的主要目标 ............................................................. 9 (四)企业文化实施需知的四个理解 ................................................... 11 (五)企业文化建设实施的步骤 ........................................................... 13 三、落地篇 .................................................................................................. 15 (一)企业文化建设实施的组织与推动 ............................................... 15 (二)企业文化建设实施的载体与形式 ............................................... 15 (三)企业文化建设实施落地的三步曲 ............................................... 16 (四)企业文化建设实施要点 ............................................................... 17 (五)企业文化建设实施需要注意的问题 ........................................... 19 (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 ........................................ 19 四、总 结 .................................................................................................... 20
总结.
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前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!
总结.