好之移动储位编号时，则每家店之货品必须以帆布或隔板加以明确区隔出来。
图 1-10 配送预定表范例
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图 1-11 卸货配送分析顺序编号图
此四个储区，货品保管的时刻长短不同，但都会流经存放保管，在物流中心要完全的掌握货品流向，就必须对这四个区域加以治理。前面已叙述过，货品自进货验收後，即开始一连串的由前一个作业区取出再放至下一个作业区。在此 强调储位治理不仅是对商品停放在储位区域上进行治理，亦 对其移动行进时做一掌握治理，如此，才能达成所谓的货品处於“被保管”的状态。
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我们能够将每一个在搬运移动的货品，看做一移动单元 MU - Moving Unit ，而每一个移动单元必须有一身份证识不 ID 标签 。要做好储位治理，就必须对每一个移动单元的ID 标签能完全掌握，从身份指派，至身份识不皆能清晰易明白，如此必能完全掌握货品流向。
当货品进货时，物流中心就必须明白，进来的是何种货？有多少数量？那家供应商的？且立即指示卸货位置，亦就在进货暂存区验货的同时，将上述之身份证明，以ID 标签贴上，在贴上的同时，或是在取出搬送入库时，就应给予其欲前往之保管区域的储位号码。因此在搬运入库的路上，此移动单元 MU ，我们可从其身上的ID 标签就知其为何种商品，多少数量，从那儿来，欲往何处去。而当其入库上架後，则此号码的储位里放置何种商品，多少数量，从那儿来，何时来的，谁送来的，所有的资讯应同时的被更新与记录。同理，只要在每一运送时期时在每一个移动单元 MU 上，皆能快速的从ID 标签中识不出为何种商品，多少数量，从何处来，从何处去，由谁拣出，谁运送等等资讯，存放至各储区位置後，皆能同时在此储位编号
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内，将原有的资料内容，或加总、或更新记录此搬进之移动单元所有资讯。如此，全程的控管到货品停置与移动时所有的资讯，方能准确掌握存货的动向，做到真正而有效的储位治理。
当移动单元 MU 从前一个作业储区取出，在运送过程中时，前一个作业储区的存货数量已被扣除，而因移动单元尚未送到下一个储区，故下一个储区数量维持不变，并无增加，若不掌握住移动单元，则现在来查核，会发觉公司库存无缘无故的少了。同理，为何要治理前述之移动储区，确实是当公司从存货表中发觉某产品仍有3000箱库存时，但此3000箱已在移动储区 货车内 ，正送往零售店途中，只因货未送达顾客签收，故公司帐目尚未消除此3000箱货，若现在业务人员不知此状况，而仍不断接单，则必造成缺货，招致顾客抱怨，这确实是未做好移动储区治理的缘故，故储位治理不只是做好停置存放的治理，亦应做好取出移动治理，也确实是应把移动单元视为一个变动的储位，加以识不，掌握治理。
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在盘点时，有些公司常会盘点混乱，皆是由於未消除移动单元 MU ，致使盘点时，每一时点的各储区数量不断在变动，故在盘点时一定要让移动单元 MU 归至定位，无移动单元在运送。若在服务客户前题下，不得不进出货时，亦应在盘点时刻，切断进货、出货的作业资料，将其独立分开作业，待盘点完後再将之汇总。
6. 储位治理的对象
储位治理的对象有二类，一是保管货品，二是其它资材，如图 1-12 。
图 1-12 储位治理的对象
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企业物流中心储位管理
