企业中高层管理人员面试心得总结
主要是决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
◎你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
◎举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
◎如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢?
◎你为什么干这一行，而不干其他行当呢?
◎你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
◎当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大? ◎在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
◎你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
◎假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?
◎假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 战略家素质(统揽全局的能力)
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
◎讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
◎请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
◎你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
◎请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
◎当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
◎假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?
◎讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?
◎你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
◎在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
◎假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么? 管理能力
◎你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么? ◎你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?
◎你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚? ◎你衡量一名合格经理有没有量化的标准?
◎讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的? ◎那些后来不归你管理的人干得怎么样? ◎讲讲你在什么环境下管理得最好? ◎你认为你的管理方法的特点是什么? ◎过去，你是怎样肯定员工的贡献的?
企业中高层管理人员面试心得总结
