文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
生鲜物流配送中心项目可行性研究报告
1、 项目概况：
1.1 名称: 生鲜物流配送中心
1.2 执行单位:昆明振峰市场管理有限公司 1.3 项目负责人:马兴洪、云志泽 1.4 性质:新建
1.5 建设时间:2013年12月1日至2015年3月31日 2、企业基本情况：
昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间，通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。
昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施，解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。2011年，昆明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店2011年11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰生鲜超市”北站店2011年9月29日开业；2012年，公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于2012月5月10日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队，能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置，充分拉动产业链的健康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。
公司注册资金200万元。现有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。
目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。 3、 商品需求分析和实施项目的必要性： 3.1 有利条件:
3.1.1 有利于新农村建设:
按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。
3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：
为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。 3.1.3 有利于降低商品流通成本:
尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利的消费服务。
3.1.4 有利于企业发展:
随着连锁店户数不断增加，我公司计划将租赁原红联超市近20000平方米的物业划出10000平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求的同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
体提供物美价廉的生鲜产品。因此,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了自己的物流配送中心,才能放手大干，健康发展。 3.2 市场分析：
3.2.1 连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端：
我公司现有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡的“振峰都市农庄”提供，少部份由合作的蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠的商品零售终端。目前已经处于要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联系，要求加入合作连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。
3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一：
该项目符合国家投资规划，属于国家及昆明市重点扶持发展项目之一，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成本，提高盈利率。 3.2.3 项目地理位置优越:
项目的建设地点在昆明市盘龙区。处于环城北路中心位置，是昆明市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之优越的地域优势，公路网四通八达，选择这样的地方建设生鲜物流配送中心，形成一流的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。 4、 项目主要内容和目标： 4.1 项目内容:
4.1.1 新建商品仓库2000平方米 4.1.2 新建商品展销厅4000平方米
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4.1.3 新建宿办公楼800平方米 4.1.4 购买运输车辆10辆 4.1.5 喷淋式消防系统一套 4.1.6 通风系统一套 4.1.7 制冷设备一套 4.1.8 变压器一台
4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套 照明系统一套 货梯两部
监控及警报系统一套 商品货架2000副
信息及电子结算系统一套 包装设备一套 新建检测室150平方米 新购检测设备一套 新购废弃物处理设备一套 4.2 项目建设的指导思想
本项目谨遵国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，密切结合云南省农村物流业发展现状,落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联[2011]37号文件《关于组织申报生鲜物流配送中心项目建设专项资金的紧急通知》精神，以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入企业，拉动内需，扼制菜价，切实解决农民“卖菜难”及城市居民“买菜贵”的问题，充分满足市场所需，提升城市民民消费档次，增加农村经商户的收入，安置富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。 4.3 项目的建设目标:
本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售1亿元以上。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4.4 工艺流程:生鲜商品采购 集中运输 检验入库 分类存放 电话访销 编组分装 连锁店销售 送货上门 工艺说明：
4.4.1 商品采购：选拔经过培训的专业人员，分成2-5个采购组，长驻昆明市周边蔬菜基地和一些大的生鲜商品生产厂家，根据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路的商品；我公司都市农庄蔬菜基地可根市场需要，提前种植所有蔬菜。
4.4.2 集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。
4.4.3 检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。
4.4.4 分类存放：按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。
4.4.5 电话访销：配送中心有5名专职电话访销员，采取轮流巡回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货计划。 4.4.6 根据编制好的送货路线，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、电动车或三轮车。
4.4.7 送货上门：按连锁店的要货计划，及时准确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。
4.4.7 连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。 5、项目总投资及资金来源：
总投资1760万元，包括固定资投资产及设备购置，因场地原有建筑达不到配送中心要求，暂不考虑流动资金。其中：自有资金 960 万元，向银行贷款 800 万元。
6、项目投资预算：
项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资680万元，全部用于固定资产建设，各类设备、货架购置300万元。 7、人员培训及技术来源：
7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科
生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告
