机械设备管理部岗位描述
一、部长：
1、负责管理车队所有工作。 2、负责车队人员工作分配。 3、负责对外业务的联系及沟通。 4、负责车队各项工作的沟通与协调工作。 二、运行管理组：
1、负责对人员和技术档案收集和整理。 2、负责交通事故处理。 3、负责车辆各类证件审验换证。
4、对新入职人员进行安全教育培训，定期开展安全教育学习。 三、生产调度组：
1、科学合理安排汽车、机械设备作业，进行施工和协调指挥等工作。
2、主要负责汽车司机、勾机司机和重机司机的工作安排。 3、负责泥头，泥尾的现场指挥工作。 4、制定生产作业计划并组织实施。 （一）、汽车班：
1、每天按照生产调度部下达的任务的安排本班司机工作。
2、对自己所驾驶的车辆的状况及时向维修人员反映，并爱护好
自己的车辆。
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3、负责汽车的运行保养记录。 （二）、机械班：
1、负责本公司和外请机械设备和重机司机的管理。 2、制定机械设备驾驶员的安全责任书。 3、制定机械设备，人员考核的奖罚制度。 4、制定机械设备保养制度。
5、精心组织机械设备施工，做到高效节能。 四、维修组
1、负责安排汽车维修班、机械维修班和电工班的工作分配。 2、负责对车辆、重机的定期保养工作。 3、负责向统计人员提供车辆、机械维修的记录。
4、对发生故障的车辆和重机及时进行维修，保障机械设备和车辆的维修质量。
5、负责本部人员的考勤工作。 （一）、汽车维修班：
1、由维修部部长分管。
2、主要负责车辆的维修、补胎工作，并将维修、补胎记录上报统计人员。
（二）、重机维修班：
1、由维修部部长分管。
2、主要负责勾机和推土机的维修、保养工作，并将维修、保养记录上报统计。
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（三）、电工班 ：
1、由维修部部长分管
2、做好车队安全用电的工作，严格遵守电工操作规程，按照规范操作，注意防火、防潮、避免事故发生。
3、掌握好各工地的用电情况，做好安全用电紧急处理预案工作。 五、财务：
1、负责组织车队的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给车队领导，及时提供真实的会计核算资料。 3、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告车队长。
4、审查各部门的开支计划，并转报车队长。 5、监督采购人员做好车辆和机械配件的采购工作。
6、监督后勤厨工做好车队饭堂的管理工作。
（一）票务班：
1、负责监督各工地开票人员的开票工作。
2、负责监督各工地外请车队的开票情况，并对其数据进行统计。 3、负责统计车队各工地日产值明细表和外请车队的明细表。 4、负责统计车队司机产值、油耗、考勤工作。
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5、负责零散工地的结算及对票工作。 6、负责配合车队主管做好对帐工作。
7、负责车队零散工地的价格定价表的制定工作。 8、负责监督考核分管人员的工作表现情况。 9、负责车队各工程项目票据的归类管理工作。 （二）、采购
1、负责车队的批量采购工作。
2、负责按车队长的要求，对所以采购物资的成本进行监督和控制，并收集整理成本报价资料。
3、负责对各领用部门物资的使用情况进行监督。 （三）、仓管
1、负责管理好仓库物品。配好好财务人员按期对仓库进行盘点。 2、 做好物品进出仓的记录工作，能及时了解仓库物品的存放量。 3、对领出物品的使用情况进行监督，及时收回废旧物品，并作好分类。按情况在财务人员的监督下对废旧物品进行出售。
4、分类登记好进仓配件的产地、价格，做好配件存放和维护。 5、保持仓库的通风，整洁，使物质摆放有序，加强仓库防火的安全意识。 （四）、后勤
1、严格遵守单位的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。 2、爱护公物。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
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3、做好炊事人员的个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
4、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 5、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝事故的发生。 七、质安
1、负责车队安全监控、安全培训和技术推广等工作职责： 2、认真贯彻贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分公司的安全生产的规章制度；
3、参加调查处理车辆和机械设备交通事故；
4、与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作；
5、完成领导交办的其他临时性工作。 （一）保安班
1、对外来人员的出入做好登记。
2、做好车队场地的保卫工作，加强夜间对场地的巡视。做好防盗、安
全
防
范
工
作
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机械管理部岗位职责
