中国南方电网有限责任公司基建工程业主项目部工作评价标准（2011版）（电网工程部分）
业主项目部名称：
所属建设单位：
评价要素 评价内容 评价标准 1、未按通知要求和管理规定组建项目部，扣5分； 2、未正式发文确定的，扣3分； 3、工程项目可研批复后1个月内，未明确纳入项目部管理的，每项扣3分； 项目部组建 4、项目部管理项目数量不符合规定，扣3分； 5、兼职岗位不符合管理规定，扣2分； 6、人员资质不符合管理规定，1人扣1分。 7、未明确项目部人员职责分工，每人扣1分。 扣分 年 月 日 查证方式 查阅1B01 查文件 查可研批复及文件 查组建通知 查组建通知 查职称证书 查阅1B02 查培训证明 查现场 查现场 查现场 查资料 查会议记录 查现场 查资料 查阅1B03 查阅1B03 查阅1B04、1B05 查策划文件 查策划文件 查策划文件 管理内容 组建和审批（25 分） 组建和规范建设 （50分） 人员培训 办公场所 上墙资料 规范建设（25 分） 项目部人员未参加项目管理培训，每人扣3分 办公场所设置不符合管理规定，扣3分 办公设施、设备 未按《业主项目部管理规定》配置的，扣3分 管理资料 日常管理 进度计划管控表、物资到货计划表、安全风险管控表（图）、质量控制WHS设置（跟 踪）表等应上墙，缺少1个扣3分（参见《基建工程业主项目部标识标志参考模板 》） A、B 类管理制度和作业标准齐备（实物或电子版），缺1个扣1分 1、未及时召开工程周、月度例会，每次扣2分； 2、项目部环境卫生状况差，扣5分； 3、上墙资料未及时（至少每周）更新，每次扣3分； 项目管理 （125分） 项目策划 项目策划管理 （25分） 二次策划 1、未在开工前完成项目策划，扣5分； 2、策划文件不规范、不完整，扣3分；项目策划未与项目特点有机结合，扣2分； 3、项目范围不清晰，扣3分； 1、监理、设计、施工项目部未进行二次策划，缺一项扣3分； 2、未与项目特点有机结合，扣2分； 3、项目部未及时审批设计、监理、施工二次策划，缺一项扣1分
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管理内容 评价要素 评价内容 评价标准 1、业主项目部未按照项目策划文件实施，每处扣2分； 扣分 查证方式 查策划文件及执行记录 查策划文件及执行记录 查记录和现场 查阅2B01 查阅2B01及交付记录 查阅评审纪要 查阅2B03、2B04 项目管理 （125分） 项目策划管理 （25分） 策划实施 2、设计、监理、施工单位未按照项目策划文件实施，每处扣2分； 3、管控措施未落实，每项扣3分 设计进度 1、未审批设计图纸交付进度表，扣2分； 2、图纸交付进度未按计划执行，扣2分； 3、未及时组织审查施工图，影响施工进度，扣2分 项目开工准备 1、未审批项目监理规划、施工组织设计，扣1分； 2、开工条件不满足而批准开工，扣2分； 3、滞后计划开工时间10天，扣1分；30天，扣3分； 建设准备管理 1、接到监理的开工报审表3个工作日未审批，每次扣1分； （15分） 单位工程开工准备 2、开工条件不满足而批准开工，每处扣1分 对外协调 属地管理 1、未制定征地拆迁计划表，扣3分；未经审批，扣1分； 2、未按拆迁计划表执行，每处扣0.5分； 1、未及时与属地单位建立联系，扣2分； 2、未要求属地单位明确协调人员，扣1分； 3、征地拆迁计划表未取得属地协调人员确认，扣1分 查阅2B05 查阅2B02 查函件 查资料 查2B02 查阅申报表 查阅资料 查合同与现场 查记录 查阅4B01 查阅4B02 招标管理 （15分） 招标配合 1、未编制工程物资申购计划表，扣3分； 2、物资需求出现错漏，每项扣1分； 3、招标工程量与前期技术文件不吻合、施工承包范围不明确，一项不满足,扣1分； 4、无招标资料内审记录，扣2分； 5、工程招标申请工作滞后造成里程碑节点未按计划完成的，每一个工程,扣3分； 6、工程零星物资采购申请滞后，导致工程里程碑节点无法按计划完成的，扣2分；
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管理内容 评价要素 合同管理 （15分） 评价内容 进度款拨付 合同跟踪 合同变更申请 合同违约 评价标准 施工合同付款进度与实际形象进度差异过大（进度款与形象进度偏差±15%），扣3 分； 合同跟踪表合同付款记录不全，扣2分； 1、合同变更无对应合同变更申请单，扣2分； 2、合同申请单审批手续不规范，扣2分； 发生违约，未对合同违约方发合同违约通知单进行违约索赔，每次扣1分； 工程开工前未进行施工分包确认，扣3分； 扣分 查证方式 查阅5B01 查阅5B01 查阅5B03 查阅5B05、5B06 查阅5B07 查现场合同资料 查阅5B02 查阅5B04 查计划 查阅6B02 查资料 查开箱记录及签证 查开箱签证 查施工组织设计中平面布 置图和现场 查现场 查领料单 查评估资料 查结余物资清单 查退库移交签证 查评估资料 查退运物资清单 查移交签证 合同管理 （15分） 合同分包管理 合同资料 1、工程项目施工、监理、设计等合同（实物或电子版）收集齐全。漏一项合同,扣 1 分； 2、合同汇总表出现漏项的，每漏一项扣1分； 3、合同变更登记表与实际发生的合同变更不一致的，扣1分； 项目管理 （125分） 到货计划 1、开工前未编制物资到货计划，扣3分 2、未编制物资到货情况统计表，扣3分； 3、物资到货计划调整未提前通知物资部门，每次扣1分 物资验收 物资管理 （25分） 1、未组织现场物资开箱验收，每次扣2分； 2、验收签证不完备，每项扣1分； 现场管理 1、现场物资未按施工组织设计实现定置化管理，扣3分 2、未落实现场物资的防护措施，每次扣2分 3、未审核施工单位领料单，每次扣1分。 结余物资 1、未开展工程物资用量评估，每个项目扣2分； 2、未审核工程结余物资清单，每个项目扣1分； 3、结余物资未办理退库移交签证，每个项目扣1分； 退运物资 1、未开展退运物资量评估，每个项目扣2分； 2、未审核工程退运物资清单，每个项目扣1分 3、退运物资未办理移交签证，每个项目扣1分
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