员工晋升管理办法(草案)
一、目的
第一章 总 则
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
由公司总经理核定
第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司副经理
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位；
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副总经理 总监 经理 主管 职等类别 职务名称 销售部门主管 行政部门主管 财务部门主管 销售部门经理 行政部门经理 财务部门经理 销售部门总监 行政部门总监 财务部门总监 公司副总经理 本科以上 本科以上 本科以上 专科以上 学历要求 职称 初级 初级 初级 中级 中级 中级 高级 高级 高级 高级 五年以上相关工作经验 四年以上相关工作经验 两年以上相关工作经验 一年以上相关工作经验 工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间）
（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求
在80分以上。
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
（1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交行政部；然后经总经理核定
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、行政部核查后交总经理核定。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
附件一:
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年龄 公司（部门） 毕业学校 岗位名称 最高学历 1． 参加 过的 培训 2． 3． 4． 毕业时间 年 月 5． 6． 7． 8． 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 目前具备的技能/能力 其他公司/部门工作经历简介 1 2 3 4 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证
公司员工晋升管理制度完整版41306
