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对煤矿物资供应管理的思考及创新途径阐述
作者：付铁虎
来源：《企业文化》2018年第12期
摘要：本文主要以煤矿物资供应管理的思考及创新途径为中心进行阐述，结合当下煤矿物资供应管理存在的问题为主要依据，从加强物资供应管理人员工作认知、合理编制采购计划、强化对物质采购的管理、强化物资物流管理工作这四方面进行深入探索与研究，其目的在于提高煤矿物资供应管理效率，为保证煤矿企业经济效益最大化提供有利条件。 关键词：煤矿物资；供应管理；策略
尽人皆知，煤矿为一项十分特殊的产业，不仅具备独特的生产模式，对物资的实际需求还比较大。因此，煤矿物资供应管理至关重要。随着时代的不断发展，使得传统的物资供应管理模式已经无法满足当下煤矿企业发展需求，为了保证煤矿企业持续高效发展，加大煤矿物资管理力度势在必行，使煤矿物资供应管理效用与价值充分的发挥出，为煤矿行业健康稳固发展提供有利条件。本文主要针对煤矿物资供应管理思考及创新途径进行分析。 一、煤矿物资供应管理存在的问题 （一）管理体系不健全
当前，煤矿物资供应管理面临巨大挑战，随着经济体系改革的深入，煤矿物资供应管理出现了巨大转变，使煤矿物资管理存在的问题得到了有效改善，进而提升了煤矿物资供应管理水平[1]。可是在当前煤矿管理中依然含有些许典型问题：第一，众所周知煤矿企业同物质公司间属于交易关系，而管理工作与物资公司则没有任何关联，使其特别容易产生物资采购问题。第二，诸多煤矿企业为注重物资供应这一环节，且在实际工作中只有采购和供应这两个环节，导致供应管理工作不能全面覆盖其内。第三，物资供应包含物资供应站、采购以及供应等，物资供应含有的诸多问题都得到了有效解决，推动了煤矿企业持续稳定发展。 （二）煤矿企业自身因素
众所周知，煤矿生产环节较繁杂，所牵涉的种类有很多，因此很难实现精细化管理，导致煤矿物资供应管理受影响。另外，煤矿物资采购较混乱，由于采购者未对市场进行充分调查，时常出现物资价值太高或是材料不达标等情况，而这些杂乱的采购极易致使企业投入成本加大，影响煤矿企业经济效益。并且诸多煤矿企业对物资供应管理者的控制意识注重力度不足，认为物资供应管理不需要高水平、高素养的人员管理，致使管理者对自身所负责的工作不上心，时常出现懈怠的现象，导致煤矿项目漏洞百出。除此之外，煤矿企业对物资供应管理的监督力度也不足，未制定相应的监督制度，导致监督工作开展无据可循，只能盲目进行，致使监督效用未充分发挥出，从而导致诸多物资被耗费。
对煤矿物资供应管理的思考及创新途径阐述
