键因素。做好交底，强调样板引路。通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准。样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。 2）严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高项目部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制达到质量目标，使各工序施工环环紧扣， 处处受控。在结构施工过程中，通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成
型后达到内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色均匀。
（四）、文明氛围建设以人为本，努力实现员工的价值
加强项目部职工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。加强对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武
之地。切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职 工的积极性。在项目部职工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。 项目部解决好职工的住宿，几净窗明。冬季取暖、夏季降温均有统一配制。炊事员不断变换花样改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。提高了项目部员工的凝聚力从而全面提升整个项目部的战斗力。
1、文明教育
（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。
（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。
2、遵纪守法教育
工程开工后对职工进行治安消防安全教育，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。 3、宣传娱乐
办公区设宣传栏丰富职工业余文化生活。进行图片展示等各项活动，营造团结、活泼、和谐的文明氛围。
对劳务公司及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。
在安全文明标准化工地创建过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成 效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创建活动，确保工程实现预定目标，为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。 河南省长城建设集团有限公司 长城理想城项目经理部
二0一六年七月
篇三：现场安全文明施工及质量控制情况汇报
现场安全文明施工及质量控制情况汇报
东乌旗嘎达布其口岸110KV输变电工程
1. 开复工进场施工人员培训情况；施工人员未进场
2. 开复工进场监理人员到位情况;总监理工程师1人、监理人员：土建监理工程师1人、线路监理工程师1人、监理员2人
3. 开复工安全检查情况; 施工人员未进场
4. 冬施工程质量检查情况;不涉及 5. 开复工工程安全文明施工情况;施工人员未进场
6. 工程设备材料招标及到货情况;工程设备材料招投标已经完成部分设备陆续到要进场。对工程影响进度没有影响。
7. 在3月5日跟施工单位对接要求尽快完善工程前期资料，3月19日已发过监理工作联系单要求报审工程前期资料。
8. 施工单位前期资料报审二次不合格，项目管理实施规划审查不符合工程现场实际，督促施工单位正在完善工程前期资料，尽快进入施工现场。
安全文明施工情况汇报
