指标]
对招标过程的确保招标过程的规招标文件抽审率不低于[ ]%, 监督力度 范 招标过程出席率不得低于[ ]% 对项目进行事保证整个项目运作未能按照规定时间进行审计的次数不超过前、事中、事后的过程都要经过认[ ]次～ 审计的经常性、真的审计程序 现场审计次数不得低于[ ]次 规范性
审计工作规程确保工作的程序合因为审计工作规程不规范造成影响工作质量的执行度 规 的次数不超过[ ]次
审计通知书下保证审计工作开展未按时下达率不超过[ ]% 达的及时性 的有序性
因工作疏忽由上级领导检查发现审计报告中审计报告的完存有重要失误或不清之处不高于[ ]处 备性、合理性、明确工作结果 审计报告通过率不低于[ ]% 及时性 审计报告未按时提交的次数不超过[ ]次 审计过程中汇确保问题及时发审计报告上报时间与审计日程的同步率不低报的及时性 现～及时处理 于[ ]%
审计处理决定保证审计工作过程因疏忽未按时下达处理决定的次数不超过 [ ]次～或[否决性指标] 的及时下达率 的完整
审计决定的督确保审计工作的最因未能及时有效督促决定执行的发生率不超促执行率 终效果 过[ ]%～或[否决性指标]
因工作疏忽由上级领导检查发现审计工作底确保审计过程中各审计工作底稿稿中存有重要遗漏、失误或不清之处不高于项工作的完整、充的完备性 [ ]处 分、恰当
对各项审计工保证整个审计工作各项审计工作的复审率不低于[ ]%～ 作复审的严密的科学、合理 未能及时审查出的问题不超过[ ]处 性
审计报告完成完成审计报告数与完成审计项目数比较～按保证完成审计报告 率 时完成率不低于[ ]%
归档审计资料出现缺失、遗漏的件数不高于审计资料、文件加强档案管理 [ ]件～ 的完备性 涉及重要性资料遗失时为[否决性指标]
统计关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准
通过周密的计划～统计工作的计有无统计工作计划～上级审核发现所制定计提高统计工作的效划性 划中缺失的重要内容不超过[ ]处 率和水平
财务报表出现核算误差的项目不超过[ ]财务报表的准准确反映公司整体项～重要信息无遗失[否决性指标]～财务报确性和及时性 经营状况 表的编制与报送的延误时间不超过[ ]天 房地产开发统为公司进行总体控对投资统计、施工面积统计、成本统计的准计的准确性 制提供数据支持 确度不低于[ ]%
做好销售、租赁统销售、租赁统计对销售收入、租赁收入、销售费用、销售面计工作～有利于进工作的准确性 积等的统计准确率不低于[ ]% 行成本、利润核算
其他各项统计建立完备的资料档未能按规定时间进行统计的次数不超过[ ]工作的及时性、案～为以后决策提次～各项统计的出错率不高于[ ]% 准确性 供历史资料
统计资料管理保证统计资料完整 因保管不善造成统计资料缺失[否决性指标] 的严格性
九、预算合同部 经理关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 预算合同部工有无年度、季度工作计划～上级审核发现所保证部门工作的计
划性、有序性 作的计划性 制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作部门工作计划确保部门工作目标
完成率 的有效实现 项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 制定工程预、结确保工程预、结算公司的工程预、结算管理办法中不符合国家算管理办法的在合理规范的基础法规政策的内容不超过[ ]处～未结合公司合理合规性 上执行 实际情况的内容不超过[ ]处
确保招投标工作、公司的招投标管理办法、合同管理办法中不制定办法的合合同管理在合理规符合国家法规政策的内容不超过[ ]处～未理合规性 范的基础上执行 结合公司实际情况的内容不超过[ ]处 对招投标文件保证招投标文件和审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不和标底审核准标底制定的标准超过[ ]处～标底比一般水平高不超过[ ]% 确度和力度 化、科学化
保证招投标工作能招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次～对招投标工作的够公正、客观地顺工程招投标中出现的违规次数不超过[ ]管理力度 利进行～确保公司次～对已发现的问题未及时处理而造成影响
利益 的～为[否决性指标]
编制招标文件提高招标文件的质招标文件在执行过程中发现与实际不符之处的合理性、科学量～合理维护公司不超过[ ]处～给公司造成重大损失的[否决性、准确性 利益 性指标]
科学进行项目成本项目成本核算的准确率不低于[ ]% 进行项目成本核算～提高公司项未按规定及时向财务部提供相关成本信息的核算的准确性 目决策水平 次数不超过[ ]次
项目预、结算审保证招投标或非招未按规定时间进行预、结算的次数不超过核的及时性、准投标项目公证、合[ ]次～预、结算审核后仍发现的问题不超确性 理、有效 过[ ]处
对采购预算编保证材料设备采购未有及时对采购预算提供预算参考依据的不制所提建议的预算编制的正规超过[ ]次～采购预算与实际的偏差不超过及时性、合理性 性、有效性 [ ]%
严格控制标准～保所签合同出现疏漏不超过[ ]处～或为[否决合同签定的科证采购合同的标准性指标]～对合同存有重大失误～对公司利益学性、合理性 化、科学化 造成严重影响的～为[否决性指标] 对经济洽商、索对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超确保经济洽商、索过[ ]次～未及时备案的不超过[ ]起～未赔审核的准确赔工作的顺利进行 备案的不超过[ ]起。或[否决性指标] 度和力度
工程项目概、预提高工程项目概、所编工程项目概、预算和决算的准确度不低算和决算编制预算和决算编制的于[ ]% 的科学化 准确度
对部门内其他提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%～成员的指导力平～保证部门工作出错率不高于[ ]% 度 的有效性
预算师关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 合同数据库的保证对合同的统一未能及时进入合同数据库的合同个数不超过完善度、更新的管理 [ ]个～数据库发现的错误不超过[ ]处 及时性
对投资项目进经过后期证明～对项目的前期预测是正确的行前期预测的提高项目决策水平 比率不低于[ ]% 科学性、准确性
科学进行项目成本进行项目成本核算～提高公司项项目成本核算的准确率不低于[ ]% 核算的准确性 目决策水平
对经济洽商、索确保经济洽商、索经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次～赔进行备案的没有及时进行备案的不超过[ ]次 赔工作的顺利进行 及时性、准确性
对工程图纸的经济分析准确程度不低于对工程图纸进从经济性的角度对[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]行经济分析的图纸提出建议～确次～分析失误给公司造成重大损失[否决性指科学化、合理化 保项目成本的合理 标]
严格控制审核标审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]对工程合同审准～保证工程合同处～对合同存有重大失误～对公司利益造成核的准确度 的标准化、科学化 严重影响的～为[否决性指标] 编制工程概、预严格按照工程概、审核时发现的不足之处不超过[ ]处～概预算的精确性、合预算的各个要素～算与实际的偏差不超过[ ]% 理性 编制概、预算
对招投标文件保证招投标文件和审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不和标底审核准标底制定的标准超过[ ]处～标底高于一般水平不超过[ ]% 确度和力度 化、科学化
提供材料设备
因未能及时提供预算参考意见而影响采购的的规格、型号、材料设备部据此编 数量、参考价等制材料设备采购的次数不超过[ ]次～错误信息不超过[ ]条～信息的及时性、标底 参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]% 准确性
严格控制审核标审核后仍发现的问题不超过[ ]处～对发现对合同执行情准～保证合同执行的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次～况审核的力度 的规范化 对公司利益造成影响的～为[否决性指标]
未按规定时间进行结算的次数不超过[ ]办理合同结算使结算严格按照合次～结算金额出现错误的次数不超过[ ]次～的及时、准确性 同规定的条款进行 金额不超过[ ]元
十、资金管理中心 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准
《公司绩效考核全套流程表格图》经典
