《公司绩效考核全套流程表格图》经典
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(最新绩效考核经典权威资料) 全套WORD排版 可供直接下载引用 绩效考核体系目录
一、 某某公司考核规则??????????????????????????3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1??????????????7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2??????????????8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3??????????????9
2. 定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1????? 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2???? 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3????? 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4? 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5??? 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6???? 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7??? 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8??? 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9???? 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10???20 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11???21 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-
12????22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13????24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14???25 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15???26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16???27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17??28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18??29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19??30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20?32
2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21????33 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22???34 三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1?????????????????35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2?????????????????36
3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3?????????????????37 四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1????????38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2????????????????39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表5??????????????????40 六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1??????????? 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2??????????? 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3??????????? 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1???????? 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2???????? 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3???????? 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4???????? 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5?????? 58 3. 效果指标对照表——考核表8???????????????????? 59 某某公司考核规则 第一章 总则
第一条 公司员工考核目的
1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工 作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定 人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的 导向;
2. 保障组织有效运行;
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:
1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚;
4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则
1. 定性考核与定量考核相结合原则;
2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均参加考核。
第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和 工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半 年度绩效考核的最终得分。
4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给 予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核 者本年度绩效考核的最终得分。
第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计
第七条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标
和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核 主体对照表(见考核表5)。
1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也
不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 2. 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接
下级(无下属改为同事)对其考核评分。
3. 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季 度、半年度或年度考核。
第八条 人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根据考核指标的性 质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考 核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者 的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人 员三种评分标准。 1. 人员级别
甲类人员:管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生 产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、 工程服务部(副)经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经 理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、 设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、 过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、 仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调 试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备 动力科科长、机电维修主管、财务部经理。
乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文 员、 图纸资料员。
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