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施工方案
1.编制依据
国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
《地下工程防水技术规范》（GB50108－2001）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002） 《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001） 《工程测量规范》(GB50026-93)
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》(JGJ115-97) 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002） 《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑施工手册》（第四版）
《工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分) 《建筑安装工人安全技术操作规程》
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001) 《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001) 《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002） 《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-2001） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50275-98） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》（GB50275—98）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
《建筑工程施工质量检查与验收手册》 《现行建筑施工规范大全》
公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制度。
2.工程概况
2.1工程建设概况
工程名称：新成大厦(湖南大成国际大酒店有限公司部分)
建设单位：湖南大成国际大酒店有限公司 设计单位：长沙市规划设计院
工程地点：芙蓉区五一大道文运街6号 2.2建筑设计概况：
本工程为湖南省大成国际大酒店有限公司的新成大厦工
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程，总建筑面积为29700m。由地下室二层、地上二十九层组成。
地下一层车库，地下二层为车库及部分设备用房。 建筑物总高度为99.95m，工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑设计合理使用年限为50年。
2.3结构设计概况：
结构体系：为框架、剪力墙结构体系。 耐火等级：建筑耐火等级为一级。
本工程均采用人工挖孔桩基础，地下室底板500厚，局部为600厚。
钢筋混凝土结构部分：钢筋分别采用Ⅰ级HPB235MPa、Ⅱ级HRB335MPa新Ⅲ级钢筋HRB400MPa。
2.4工程特点
2.4.6该项目西面临街，南面紧挨五一大道，对施工现场文明施工、安全防护和环境保护提出了较高的要求。
3.施工部署
3.1施工部署原则
实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织施工，以优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中坚持遵守下面的项目管理的基本原则，以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作，使管理效果达到最佳状态。
3.2施工段划分
本工程基础及主体工程施工时按整体施工的原则，确保了结构的整体性，最大限度地方便本工程的施工管理和控制。
3.3工程管理目标
2.5m高围墙，并设置大门；围墙立边用混合砂浆粉刷，面刷涂料，在围墙上装饰灯箱标语；严格遵守环保法规；按文明施工管理精心组织施工，确保省级安全文明工地。
3.4质量管理方法
“三阶段管理方法”即：把产品过程分为超前控制、过程控制、交工后控制三阶段。所谓超前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，使“让用户满意”变成项目上下牢固的企业信条。
所谓过程控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，这是提高工程质量的基础和关键环节；工序上要求精益求精。所谓交工后控制，就是工程交验后，注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。
3.5工程成本控制
在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。
1）编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 2）进行工程量计算。
3）复核工程施工过程中的各种支付账单。
4）在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施。
5）做好成本的分析与预测。
1）对主要施工方案进行经济技术分析。 2）对各种资源计划进行优化。
1）做好施工纪录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸。注意积累素材。
2）参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。
3.6施工准备
施工准备包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等工作。
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
1）项目部在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2）原始资料的进一步调查分析
对本工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。
（1）自然条件的调查分析
A、地质：应了解的主要内容有：地质构造、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力、妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度等。
B、气象：气温、气候、降雨、风向、风速等变化规律及公司在长沙地区的历年记录；冬、雨季的期限等情况。
C、施工现场的地形地物
（2）技术经济条件的调查分析
主要内容包括：甲供材料供应状况、可提供的施工用水用电状况、当地消防治安状况及分包单位的实力状况等。
3）施工前的设计技术交底
设计技术交底由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。先由设计单位说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，进行技术交底。然后施工单位根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行
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