施及时处理，不可随意倾倒、排放。
施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。
施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息。
施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。
施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。
教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。
要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
（二）民扰防止与解决措施
1、选用劳务队伍时，必须选用有资质的单位，最好是长期与我们长期配合的队伍，签用劳务协议时应有法人委托书，进场人员要进行登记，按当地规定办理相关入
场手续，每月对分包队伍结算开支时，要附上施工人员的开支签字记录手续，对不按规定给施工人员开支分包队伍，有权利用工程结算款直接向施工人员进行开支，建立工资发放清单；
2加强与当地公安部门联系，和当地街道治安部门建立好联系，了解社会上人员情况，减少与社会闲散人员。
3、每月项目经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会，深入居民区，了解居民要求，帮助解决实际问题；积极听取居民意见，协商解决问题，增进了解和友谊。
4、在采购建筑材料时要建立招标制度和货比三家的制度，以公平合理的价格来采购材料。
5、同时在施工现场不忙的时间段，组织小学生在安全的部位进行参观，讲施工安全注意事项，讲建设高楼的重大意义，通过与学生们的交流，提高双方的工作关系。
6、在施工现场专门设置民扰接待室，安排专人解决民扰问题，建立和谐的施工现场环境。尽最大努力调解民扰问题，如果出现纠纷，请街道居委会协助解决，情况严重的，请当地派出所解决或报警。
四、关键工序及节点工期落后的控制措施
（一）影响工期的主要因素
本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计
划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；
（二）赶工计划提出及分析
1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；
2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等； 3、拿出赶工计划及措施方案；
（三）影响工期因素的对策
1、人力因素对策
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
2、材料供应及机具保证因素
1） 施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材
料供应不受影响。
2）
对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用
供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。
3）
另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单
位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。
对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。
3、技术方案可行性因素
1） 对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将
与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。
2）
对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证
设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。
4、计划协调管理影响因素对策
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：
1）根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每
周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
3）层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7）总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。
8）确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间
施工进度施工工期保证措1 - 图文
