2020年(绩效管理方案)电解绩效管理方案

电解车间绩效管理方案

（讨论稿）

第一章 总则

一、依据《**公司绩效管理办法》和《电解车间岗位职责和工作标准》，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”的要求，规范车间绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成公司下达的车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗≤1500kg/t、直流电耗≤2340kwh/t。及其它各项任务特制定本方案。

二、适用范围：电解车间全体人员（车间领导由公司考核） 三、绩效分配原则

1、坚持责、权、利对等原则 2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。

第二章 绩效系数及分配方式

一、绩效系数的设定：

以公司人力资源部2010年下发的薪资管理办法为依据，结合电解车间实际岗位不同设置，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照09年车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数确定如下：

岗位 车间安全组长 技术组长 设备组长 车间工序主管 车间值班长、 奖金系数 2.2 2.2 2 车间安全员、技术员、设备员、材料员 车间经济核算员 车间政工员、办事员 车间见习技术员 离子膜班长 离子膜微机主操 离子膜微机1岗 离子膜微机2岗 离子膜槽工 氯氢主操 氯氢处理 盐水脱氯 一次盐水班长 一次盐水精制（除硝） 盐酸班长 盐酸微机主操 盐酸看炉 天然气制氢压缩 液氯包装 1.8 1.6 1.5 1.45 1.45 1.35 1.25 1.20 1.2 1.25 1.2 1.1 1.3 1.1 1.4 1.3 1.3 1.2 1.2 盐酸副操 制冷 循环水 铲车岗位 常白班 1.05 1.05 1 1 1

第三章 组织绩效考核的实施

一、车间成立绩效管理领导小组： 组 长：主任

成 员：车间副主任、车间三大组组长及车间管理人员 二、绩效考核小组职责：

组长：负责车间绩效奖金管理的全面工作。

安全组组长：负责车间全部的安全环保考核（包括：车间安全培训学习落实情况、消防设施的完好率、劳防用品的使用及完好率、隐患排查及治理、重大危险源检查、环保及环保设施的检查、日常安全行为的检查、界区内的各类作业的检查等进行考核）。

技术组组长：负责车间全部的工艺指标控制考核、技术管理考核，对指标控制、产品质量及成本指标、消耗指标及技措项目考核。负责工艺培训过程中工艺流程图的理解及培训效果考核。

设备组组长：负责车间全部的设备管理考核工作，主要对设备运行及保养、设备台帐、计量器具检查更新及大修项目等进行考核。

值班长：对大班运行过程中生产控制情况，劳动纪律，指标控制，产品产量，正确执行值班长指令等进行考核。

三、考核按机构、层级设置逐级进行考核：

1、车间领导负责对技术组、安全组、设备组、综合组（包括核算统计员、办事员、政工员）进行绩效考核；车间领导、技术组、安

全组、设备组、综合组、值班长负责对班组进行绩效考核。

2、技术组、设备组、安全组、综合组的考核：

考核指标（附件1）包括定期工作、专业工作、和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定，考核采用100分制，车间领导每周按照《岗位职责和工作标准考核》完成对技术组、设备组、安全组、综合组的考核，签字交综合组，综合组每周进行汇总、公示。综合组每月15日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，17日前对各组考核进行公示。

3、班组的考核：

车间领导、车间四大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。班长每月15日前结合公司考核及车间内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。

5、车间各组绩效金额：

各组∑[各组人员系数×各组绩效得分]

各组绩效额= ————————————————×全车间总绩效额

全车间∑[人员系数×绩效得分]

各组绩效考核分低于80分按80分核算。

第四章 个人绩效考核的实施

一、技术员、安全员、设备员的个人考核：

车间三大组考核由各组组长按照《岗位职责和标准》和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月15日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月17日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。

二、综合管理人员的个人考核：

综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照《岗位

工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核。 每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。

三、班组成员的个人考核：

实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的《岗位职责和工作标准》作为班组对个人考核的基本依据，班长将考核明确到班组成员。每月15日前班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月20日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。

四、各组组员绩效工资核算公式：

个人系数×绩效得分

各组组员∑[人员系数×绩效得分]

个人绩效额=各组绩效总额×----------------------——------±公司、车间专业考核

第五章 其他管理规定和要求

一、为了体现考核的时效性和不重复性，公司和车间对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高标准），不重复考核。

二、集团公司、公司对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照10~30%比例不等的扣管理人员。

三、车间管理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组基础工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。

四、在安全生产（特别避免非计划停工）、提高效益（包括自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面做出贡献的班组和