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【关键字】论文
毕业设计（论文）开题报告表
学生姓名 龙 所在学院 指导教师 毕业论文题目 实习单位 经管学院 刘华微 专业、班级 指导教师单位 工商管理0801 北京化工大学北方学院 田晓学 号 0 河北晨光生物科技集团国际化战略研究 北京忠诚卫士有限责任公司 开 题 报 告 内 容 选题经过 在当今经济飞速发展的情况下，伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。而中国各企业在进入国际市场的进度上缓慢不前，缺少严格的理论和实践经验，为了国内企业能加快融入世界市场，特选河北晨光生物科技集团国际化战略研究一题，分析晨光生物科技集团国际化道路中的成功与不足，在结合成功经验与不足教训的同时，给出自己建议，以使其更快加入国际市场。 国内国外现状研究： 国内作者观点分析： 选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突破点等） 1、 王莉 林汉川（2011）在《中国企业国际化战略研究》中，探讨在新时代背景下，中国企业国际化的路径选择。阐述与探索了中国企业国际化的相关概念，进一步阐释了发达国家与发展中国家的跨国经营优势理论、企业国际化理论，指出中国企业需通过国际化的区位战略、产业战略与组织管理战略把企业推向国际市场。 2、 陈小洪（2006）在他的《中国企业国际化战略》中介绍了中国企业国际化战略的基本模式，例如，国内名牌自建销售网络走出国门模式、并购下游企业获得海外销售渠道模式、国内优势企业先建销售网络、再建生产基地，开拓国际市场模式、自建研发基地开发适合当地市场产品模式、国内领先企业并购重组跨国公司业务全球资源整合，成为跨国公司模式等，着重强调相应的国际化模式对企业的重要性。 3、 韩中和（2003）的《品牌国际化战略》探讨了竞争优势与品牌资产的关系，创建品牌形象，实施国际化过程中的跨文化沟通等问题，进一步说明品牌对于一个企业的国际化道路有着不可替代的作用，也说明了品牌国际化存在的问题。 4、 孙健 （2002）在《海尔的企业战略》中，作者介绍了海尔的名牌战略、多元化战略以及国际化战略成长为中国家电第一品牌、奔向世界名牌。海尔三个国际化：国际化的管理——创造员工的忠诚度、国际化的服务——创造用户的忠诚度、国际化的品牌——创造国际竞争力，给企业带来走向国际的有利条件。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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5、 吴蓬生（2005）在《知识产权制助推国际化战略》中强调通过技术创新取得自主外贸专利，既需要企业内因起作用，也需要外因起作用。而作为企业，要想通过技术创新取得更多的自主外贸专利，则必须善于处理好内因和外因的关系。企业一定要把通过技术创新取得自主专利的工作作为生产经营管理工作中第一要务抓紧抓好。这不仅是企业把发展的切入点由过去主要依靠对有形资源的利用，尽快转移到主要依靠对无形资源，特别是对自主专利利用上的需要，也是企业提高竞争力，确保处于不败之地的需要，同时也是所有外贸专利相关主体迎接知识经济时代，应对我国加入WTO过渡期以后机遇和挑战之需要。 6、 梁建国（2006）在《中国企业国际化发展问题研究》中认为企业国际化经营的大环境对企业的国际市场准入有很大的作用，并进一步提出，中国国际化经营战略决策的背景、原则、内容对企业至关重要。 7、 方欣（2008）在《企业战略管理》中谈到，企业国际化经营战略、动因以及类型会直接影响到企业进入国际市场的成败，因此，国际市场进入的战略选择是企业能否长久立足国际市场的关键。 8、 徐立青 严大中 唐方敏（2005）在《中小企业国际化经营战略》中说明了中小企业在走向跨国经营中，首先需要解决的是战略问题，也就是方向、目标、途径和步骤等一系列问题。中小企业国际化经营的一些背景资料、战略规划、走出去的战略定位、目标国家的选择和进入方式、有关货物贸易、技术贸易、服务贸易和国际投资的有关国际化经营战略问题以及有关国际化经营企业的人力资源的问题都是企业在走向国际市场需谨慎把握和协调的。 9、 孙健（2002）《海尔的营销策略》中介绍了海尔各种营销方式，品牌营销、国际营销、网络营销以及混合营销的营销方式，海尔在制定国际化营销策略的同时，一步步打开国际市场，成功实施国际市场开发三步曲：播种、扎根、结果，做国际化的品牌，占领国际市场。 10、谷照明 闫红玉（2002）在《海尔：中国的世界名牌》中说到，要根据对国际市场的了解，依据消费者的需要与欲望、购买习惯等方面的明显的差异性，对国际市场开展细分，然后针对不同的目标市场，综合考虑企业的产品特征、国际市场的营销环境、风险程度以及企业当时自身发展情况，选择进入不同市场的进入国际市场战略模式。 11、郭鑫 （2003）在《海尔精髓》中阐述，海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力，海尔的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化以及其价值观：勇于创新，使海尔跻身国际市场，成为国际化的海尔。 12、 汪洋 康毅仁（2002）在《海尔是海》中说，海尔之所以能稳立国际市场，与其OEC管理制度是分不开的，具体就是目标体系，日清体系，激励机制。要把所有海尔人凝聚在一起，才能迸发出还一样的力量，倡导“无私奉献，追求卓越”的精神，把不可思议变成现实，海尔巨浪才能冲过一切障碍，滚滚向前，久居国际不败之地。 13、 胡大立（2001）在《企业竞争力论》中介绍，企业竞争力是一个具有层次性、综合性、动态性的系统。对应于企业竞争力的概念模型，其表现层即为显在竞争力；而作为影响层与决定层的信息技术、组织结构、人力资本、企业文化、知识管理能力等则为潜在竞争力。企业竞争力的2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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提高可使企业突破市场局限，更好地适应国际化市场。 14、宋力刚（2001）在《国际化企业管理》中认为，努力学习、完善提高，面对现实、接受挑战、在世界经济大战中雄居一起，立于不败之地，是当前每一个中国企业的神圣使命和发展目标。 管理是企业的灵魂，案例是灵魂的实践和体现。当前面临着国际竞争的严峻挑战，我国企业的当务之急是提高国际竞争力，不断学习，勇于超越。 国外学者观点分析： 1、 Michael A.Hitt（2006）在《Strategic Management：Competitiveness and Globalization》中提到战略管理和战略竞争力是企业生存的重要条件，在分析企业内部和外部环境的基础上，制定企业的业务层战略，面对竞争，才能使企业适应全球化竞争，立足全球化市场。 2、 David J.Colis（2001）在《Corporate Strategy》中指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式，置身于动荡的生存环境中，大凡能够取得成功，能够占领国际市场的公司，在事关公司方向的综合决策方面，总有着对一贯而又适应而变的战略规划。 3、 Philip kotler Kevin Lane Keller（2009）在《Marketing Management》中阐述，营销对一个品牌，一个企业的重要性，有时候合适的营销可以救活一个企业，企业想让自己的产品被不同群体，不同领域，不同地区的客户接受，选择对的营销方式是非常重要的。 4、 Michael A.Hitt R.Duane Ireland （2009）在《Strategic Management》中认为，企业要想在国际市场占领一席之地，战略很重要，包括产品领先战略、差异化战略、集中化战略产异化战略等，叙述了一些众所周知的经典战略，同时，也为企业走向国际化市场指明了方向。 5、 Arthur A. Thompson Jr （2011）在《Strategic Management：Conceps and Cases》中说，在参与国际竞争中，硬件固然是重要的因素，比如先进的设备、技术等，但不是决定的因素，决定的因素是软件，也就是企业自身的素质。真正能够把国际一流的大公司吸引过来进行合作，靠的是软件。”要在争创名牌的战略思想指导下，严格按照国际标准管理，企业整体素质才能得到提高，产品进入国际市场。 6、 Fred Luthans Jonathan P. Doh（2009）在《International Mnanagement：Cultural Strategy Behavior 》中提出一个国际管理的概念，就是将管理的理念和技术应用到一个跨国的环境当中并且针对不同的经济、政治和文化环境采取合适的管理实践的过程。这是作者针对企业如何进行国际管理以及进入国际市场的新见解。 从文献综述可以看出国际化战略国内外不同学者有不同的观点，走向国际化是每个企业梦寐以求的梦想。新世纪企业的最终目标是将企业引领到国际市场，深入到不同人心，而不是单单把眼光局限在国内，甚至区域内。虽然有的企业已经初步在国际市场占领了一定地位，但这不代表它能长久立足国际市场。我们所说的占领国际市场有更深的含义。我们的企业不只能在国际市场立足，而且能把我们的品牌扎根到不同地域的不同群体之中，并不是说国外一些大的城市了解我们的品牌，我们要深3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
【论文】田晓龙开题报告
