检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
5、由项目经理主抓安全生产和安全制度的落实，为把安全工作落到实处，使全体人员有章可循。把安全管理工作由人管变为法治，必须建立健全安全施工责任制、安全教育制、安全检查制、安全例会制、安全奖罚制度。明确规定各项安全工作的内容和标准及各级人员的职责、权力和义务，使安全管理工作具体化、系统化和标准化。
具体的安全措施如下：
(1)按照施工图设计要求，树立质量第一，安全第一，用户至上的思想。 (2)作好施工现场安全管理：
1施工现场保持整洁有序，便于施工操作； ○
2进入施工现场必须戴安全帽，穿反光制服； ○
3严禁无证人员操作工程机械； ○
4严格按施工规范或操作规程，避免发生事故； ○
5施工现场配放可移动的安全标志。 ○
(3)加强安全教育，安全宣传。
(4)建立完善的安全奖惩制度，并严格执行。 (5)施工过程中，接受业主和监理工程师的安全监督。 (6)与其他施工单位搞好团结、协作，避免发生纠纷。
第三节 确保工期的方案与措施
工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标，我们在交通设施建设中，要为自己树立一个很好的企业形象，在创造优良工程的同时，要保证按期完成施工任务。
一、保证工期的主要措施
1、为加快本合同的建设，我们将采取对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络的措施，以便能保证工期。
2、本次安保工程我公司组织三只施工队伍，分三个片区逐步保质保量的完成本次安保项目。目前已熟悉施工图纸，开工后即可进行施工。机械设备已随同施工队伍抵达施工工地，确保工程按时或提前完成。
3、我们已做好了施工准备，认真进行了复核图纸，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，我们将统筹安排和及时调整，确保总体工期。
4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据，完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和平衡性。
6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、安排好雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见地调整好各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地运行。
8、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。
9、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
二、工期保证体系图
建立、健全调度指挥系统 组织保证 协调好各方关系创造良好施工 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育，提高合同工期意识
第四节 质量、安全保证体系
一、质量保证体系
1、质量目标
确保优良工程，争创优质工程。 2、遵循标准
认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，整个工程及分项、分部工程按规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查，按《公路工程质量检查评定标准》评审验收。
3、质量控制机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、副经理、质量安全部长、工程技术部长、实验室主任、测量组长组成，是整个工程质量管理和最高领导机构，负责制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工处分别成立现场质量管理小组，由本队长、质量安检组长、主任工程师组成，在项目部质量管理小组领导下，制定本队施工区段的创优措施，质量实施计划，
并在现场落实。
施工队成立工序检查小组，所属各专业班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，由工序检查小组实施到人，严格要求，全员全过程质量控制，结各施工段的关键工序进行重点攻关。
4、完善自检体系
各施工处建立并完善质量自检组织机构，主要采取措施防止各种质量缺陷事故发生。并积极配合监理工程师的工作，接受他们的监督和帮助。 二、安全保证体系
1、项目部成立安全管理领导机构，并建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。
2、施工驻地和施工现场实行全封闭式安全管理，杜绝闲杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区，专人值班防火防盗。
3、施工用电
配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，室外支线应架空，不得随地拖拉或绑在脚手架上。室外照明灯具距地面不得低于6m，室内距地面不应低于2~4m。施工现场及其周围的高压电线，变压器等应有醒目的安全警示标志，尤其是夜间施工时，更应采取具体措施防止出现电击事故。
4、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
5、由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人都重视安全。
质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质量意识 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理 创优质工程 经济法规 TQC教育 队TQC小组 检查创制定创优措施 明确创优工质程 经济责任制 质量第一为下制用道定工教户序育是服用计务户划 成果发表 工班QC小组 掌握规范标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺优效果 优优价完善计量支付手续制定奖罚措施百含包干签定包保责任状 检查落实 改进工程质量
总结表彰先进 技术岗位责任制 质量责任制 提高施工技能 接定受期不工定程期师质量监检察查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 质量评定
安 全 保 证 体 系 框 图
安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 项目部安全领导小组 各项安全生产制度 包保责任制施工技术安全规则教育 安质部 监督检查 各工种安全第一安全为了生产
月季度安全检查制度 安全总结评比制度 生产必须安全 奖罚分明 队安质室 安全生产工班、工种安全检查员 制度 经济兑现 总目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗和爆炸事故。
2015年平塘县农村公路安保工程施工方案
