3，负责实名制门禁考勤系统的购买、安装、使用和管理，负责与劳务企业共同完成劳务人员初次进入施工现场身份识别工作。负责门禁、考勤和人脸信息的采集汇总。
4，根据需求提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。检督劳务分包队伍工资的发放情况，按要求填报劳务相关报表，做好劳务管理内业资料收集、整理和归档。 5，劳务队伍人员信息实时上传至厦门实名制平台。
6，劳务纠纷和突发事件的应急预案，预案必须具体、可操作性要强，要明确预案管理机构、明确突发事件处理程序、明确责任处理规定 四、公司劳务部的管理工作：
1、对新项目的劳务专员进行技术交底。
2、应每月对每个项目进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：花名册、身份证、银行卡、劳动合同，计生证明，进场承诺书，知情反馈书等，考勤表、工资表、工资发放公示单； 不合格的项目应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。配合造价站每季度进行项目实名制管理检查。
3、落实各个项目农民工工资专户开户情况。审核各个项目报送过来劳务队伍工资表，落实工资是否足额发放至劳务人员卡上。 4、定期收集各个项目新进场劳务人员身份信息到地税局参保。 5、处理各个项目工人工资纠纷、工伤事故等。
第六章：农民工工资专户管理 农民工工资专户发放流程：
1、由项目部向业主申报当月进度款。
2、根据劳务分包合同比例确定劳务款，由公司劳务部安排本次劳务款项比例转入劳务公司基本户及农民工工资专户。
3、根据转入工资专户金额由成项目部合理安排各个劳务分包队伍款项。
4、劳务分包队伍根据项目部审批的金额合理按排劳务人员工资并送至项目部劳务室，并办理相关领款手续。
5、项目部劳务员审核完工资表后送至公司劳资部复审。
6、公司劳务部复审完提交至总经理审核。审核无误后提交至财务发放至劳务人员卡上。
第七章：劳务分包合同管理 一、 劳务分包合同方式：
劳务分包合同应使用当地政府的规范文本，合同应本着“平等、公正、互惠”的原则依法签订，填写内容真实齐全。对合同条款需要进一步明确的，双方应充分协商后在合同补充条款中加以准确说明；个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定在合同中注明。
严禁进行扩大劳务分包。劳务分包只能包括劳务费（含民工工资和管理费）、其余一概不能包含在劳务分包合同中。
合同价款必须明确约定劳务分包工程款的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。 二、 劳务分包合同的签订：
劳务分包合同应包括（但不限于）：施工范围、工期和质量目标、劳务单价、结算方式、付款方式、支付比例等内容。要求内容清晰，逻辑严密，不留活口。
为确保合同的严肃性，规避纠纷风险，在未签定劳务分包合同之前，不得要求劳务分包队伍进场施工。
劳务合同分别由劳务分包合同、治安、消防、交通责任书；安全生产协议；项目后勤管理协议共四部分组成 三、劳务分包合同的履行：
合同一旦签订，双方必须认真履行。如劳务分包队伍进场后的实际情况与其承诺不符时，应要求劳务分包队伍予以纠正或采用其它的弥补措施，对不进行纠正且没有其它弥补措施的劳务分包队伍，对其进行处罚直至解除劳务分包合同。
如发生不可预见等特殊情况，中途确需更换劳务分包队伍，双方应签订中止合同协议，同时做好劳务费结算支付、工程移交、退场等事宜。 合同中注明的双方项目经理或现场负责人发生变动时，需书面通知对方，并将发生的变更、洽商等资料进行清理，需办理签认的应及时办理，事后不得追加。
施工过程中对劳务分包队伍的履约考核，由主管部门和项目经理组织，按照相关管理规定和程序进行考核
四、劳务费的结算与支付
劳务分包队伍于每月底前向项目部申报已完分包工作量，项目部于每月五日前向劳务分包队伍申报的上月已完工作量进行核实并签认。 工程完工后，项目部应及时将结算资料送劳务分包队伍进行核实并签认。劳务分包队伍对项目部结算资料有疑义的，应及时向项目部提供相关凭证并进行协商。
项目部需按合同条款向劳务分包队伍支付劳务费（其中：农民工工资支付率100%），项目部在支付每笔劳务费时，应在支付凭证上注明款项名称及金额，如：民工工资5万元、辅材费2万元等（劳务分包合同中另有约定的按约定执行）。
劳务分包单位需认真履行《劳动合同》约定，确保农民工工 资的发放。按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示，并按月直接将工资发放到农民工手中，并进行工资领取签认。 项目部履行其总包职责实施定期监督，监督检查农民工工资的发放的全过程，劳务分包单位需将《工资发放记录表》交至施工总承包单位备案。严禁将农民工工资支付给班组长。
劳务管理制度 - 图文
