2) 决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作。明确职能人员的管
理职能；
3) 全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
4) 确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目
标，负责使项目的组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求，并采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行； 5) 控制工程成本，合理管理项目资金的运转；
6) 选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同； 7) 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统； 8) 进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。 2. 项目工程师
1) 全面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地； 2) 负责施工组织设计的编制；
3) 解决工程施工过程中出现的重要技术问题；
4) 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控； 3. 技术员
1) 在项目工程师指导下，负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程
实际需要，并对主要施工交底方案进行交底；
2) 具体负责工程项目的施工技术管理工作，指导完成现场的施工布置，创造施工
技术条件，共同参与质量检查与验收工作； 3) 完成与项目有关的计量、试验工作；
4) 负责解决施工现场出现的技术问题，配合业主与设计单位搞好图纸的深化设计
工作；与设计协作解决有关技术问题；
4. 施工员
1) 编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理、有效、动态地对现场施工
活动实施全方位、全过程管理；
2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量最终形成优质建筑产品；
3) 落实作业过程中的施工指导，进行施工作业计划书管理，确保工序管理点的顺
利实施；
4) 合理配合使用劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行； 5. 材料员、机管员
1) 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计
量入库工作；
2) 根据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率； 3) 严格杜绝无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行； 4) 落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。 6. 质量安全员
1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作； 2) 负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使
施工过程中的质量监督权力，具有对不适当施工管理的否决权； 3) 负责项目安全生产和施工现场的安全保卫工作； 4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 7. 预算员
1) 协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。 2) 对施工合同、标书、施工预算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助
项目经理进行管理；
3) 负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监查； 4) 分析工程质量成本，确保工程质量省级优良得到必要的支持； 5) 协助核算成本工作；
6) 协助项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、
传递、立卷、归档和销毁等工作。
第十五章 劳动力组织方案
一、动力安排的依据（出发点）
1. 我们根据贵方提供的招标文件，学习研究施工招标图纸，并通过现场踏勘，已详细
了解贵方对装饰施工的具体要求，经研究确定本工程质量目标为优质，并郑重承诺，劳动力的组织将服从这些综合目标要求，并保证其实施；
2. 我们根据目前收到的装饰图纸，力求完整理解贵方和设计的意图、风格，服从指导，
以充分体现贵方的创造性构思，我们将组织与之相适的施工人员，同时在贵方的指导下，与其他相关施工单位与协调部门密切配合施工，以保证计划的实施； 3. 我们已了解贵方对于建筑装饰施工界面、安装施工界面的说明，尤其是贵方对工程
现场条件的说明，明白水、电、垂直运输等相关条件，在此基础上安排劳动力，并编制相应的劳动力计划表。
二、劳动力安排
1. 本工程劳动力全部由公司工程部统一调度出入工地，本公司采用的劳动力多为训练
有素的长期稳定使用、熟练的技术工人，而且各工种配有足量机动预备人员，以适应项目进展中的调整及突出要求，保证进度计划；
2. 劳动力的工种配备及数量参见《劳动力计划表》，本计划表是以每班8小时（两班
倒）工作制作为基础。
劳动力计划表 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 基层 木工（3～6级） 泥工（3～6级） 辅工（普通工人） 油漆工（4～6级） 电焊工（4～6级） 电工（3～6级） 杂工（普通工人） 大理石工 小 计： 25 30 15 35 4 25 15 20 226 饰面 20 30 15 30 4 25 15 20 221 收尾 10 10 15 20 4 15 15 10 189 清理、验收 5 5 15 5 1 5 15 4 90 项目配置：
第十六章
组织机构
项目经理： 余结华 执行经理： 沙国清 技术负责人：施建忠 施工员 顾建军质检员 方晨 安全员 沙国清 材料员 魏小微 资料员 王腾辉 设计员葛彬 预算员邵正建
万科住宅楼精装修工程工程施工组织设计
