企业管理
中国大型石化企业能源管理综述
富远飞 中国石化销售股份有限公司浙江嘉兴平湖石油支公司
【摘 要】节能减排是石化企业当前的重点工作，企业通过信息化手段有效的提升企业能源管理水平、提高能源利用率、降低能源生产成本。本文根据国内石化企业的能源管理现状进行了分析，并提出了管理方法，从而降低企业运营成本和能源消耗，提高企业市场竞争力。【关键词】石化企业；能源管理；节能减排
能源是国民经济的基础，是制约经济和社会发展的重要因素，但在我国经济处于高速发展的阶段，能源却出现了短缺和利用率偏低的问题。石化是一个能源消耗较大的行业，随着企业规模的增大，能源的需求也在不断的增长，只有对能源进行有效的控制，才能降低成本，减少能源消耗，从而提高企业竞争力。
一、石化企业能源管理发展历程
能源管理是企业管理的重要组成部门，也是反映企业经济能力和管理水平的重要参数。石化企业能源管理的主要目的是节约能源、提高能源利用率，协调企业外部能源供应。企业对于能源的管理也是在不断的摸索，在历史长河中影响深刻的有三个阶段。
１．粗放式管理
粗放式的能源管理数据的采集是不全面的，主要通过上报、逐级处理的方式进行数据整理，由于企业内的信息自动化水平较低，无生产管理系统，因此无法及时、准确的上报生产数据以及能源消耗数据，因此只存在年终能耗数据，对于生产工艺以及生产设施的能耗数据都没有准确的统计。
２．整合数据式能源管理
整合数据式能源管理也是企业开始进行基本能源管理，但是这样的管理是通过人工抄写报表，而后对数据进行整合和汇总。这样的方式只能进行简单的数据统计，对于大数据的统计、分析还存在着一定困难，人工汇总的方式也大大加大了员工的工作量，且在数据整合期间易出差错，费时费力。
３．能源管理系统
能源管理系统是当下企业能耗数据采集、存储、处理、分析、查询的一项基于计算机网络技术的能源管理平台，并且可以为企业提供所需能耗计划以及定额管理，实时监控、分析、诊断。
能源管理系统是一个综合性平台，可以对能源进行科学合理的调度，也能以此保证能源利用率以及相关的能源配置管理，为企业的决策者提供能源管理的相关信息，以此支持企业更好的发展。
二、能源管理现状
相较于大型石化企业对燃料、电力、蒸汽和水等能源的依赖性高且需求量大，辅料的平衡变化对石化能源企业
的生产与使用有着非常显著的影响的制约作用，所以能源管理已是石化企业工作的重心。
石化企业在国家政策的倡导下，相继推出了一些列环保行动已经能源计划，并且企业内成立了专门的能源管理部门，但石化企业内的能源管理也是存在着很多的问题，亟待解决。
在能源流管理过程中缺乏管理制度，对于某些能源损耗“说不清道不明”，且能源供、输送、产出以及消耗的大局观意识不足；在能源监督管理过程中缺乏预测和监督，企业内的能源管理也只是简单的数据统计管理工作，且石化企业内的能源生产计划也多为人工计算推演，消耗大量时间且存在误差；对于能源的管理和优化，企业内员工为求数据的“好看”，人为删减损失能源数据，企业内部对于能源审计没有实行。
三、能源管理的主要改进目标
当前我国石化企业能源管理采取分散管控方式，这样的管理方式缺乏集中的统一管理，对于企业内部的信息不能做到有效的结合。因此，企业应对能源管理进行改进，建立标准化能源管理系统，从而提升石化企业能源管理的精细化水平。
１．符合国际标准ＩＳＯ５０００１
ＩＳＯ５０００１国际标准是将能效理念深入能源管理，国际标准是衡量和评估能源使用情况、预测温室气体的排放量削减情况，实现能源的透明化管理，并且对石化企业实施新的能效提出改进意见和科学准确的评估意见。
２．建设能效评估优化集成平台
企业通过研发面向设备级、过程级、系统级的多网络环境下能效监测评估和优化控制集成应用平台。针对石化企业内能源种类多样化、采集设备复杂化且生产规模大等特点，研发多标准能源管控网络，基于无线技术开发能源远程监测技术，并通过研发实现能源管控网与其他网络结构，ＥＲＰ操作系统以及ＭＥＳ网的安全运作保障技术。
３．建立能效评价指标体系
根据上点将石化企业分为三个不同能源效益需求，结合三点建立科学的能效评估系统以及评价体系，更好的应用于能源数据的采集。
首先应建立能效指标体系，并根据
建立指能叫指标的分类与关联性分析影响效能的主要因素；建立不同层面的能效指标定义，可以用于研究优化控制和调度的评估指标。建立指标体系后应对能效评估规程进行规范，石化企业生产过程是多粒度、多层面，因此评估过程也是如此。
因此在研究过程中应对设备的能源利用率以及转换率进行评估，建立评估规程；对于生产计划和操作模式应通过过程级建立评估方法和规程；对于市场因素的考虑，可以对生产调度以及管理方法进行系统级能效影响建立方法和规程。对石化企业的评估流程及方法进行建立后，也应开发相应的功能模块，基于石化企业的ＭＥＳ集成系统，对能效指标进行采集和监控，完成数据库的建立，以及ＭＥＳ的交互操作。
４．对于能源优化配置、调度完成技术控制
对于石化企业能源应有综合优化配置，开发多目标智能优化调度算法、以产品质量和运行安全为基础的闭环优化控制技术。对于不同的企业对于系统的功能需求不同，因此可以通过数学建模的方式寻求能效利用率最大化的能源网络结构配置方案。对于多能源介质也应进行协调处理，建立考虑能源系统各种约束条件的多介质调度模型，以此研究如何将能耗降至最低，且成本最低、能源放散量最少、设备操作最优的调度方案。
５．建立健全能源综合管理系统
对于能源的系统平台集成、评估系统以及调度、配置进行优化控制后，应明确能耗额定标准，明确各级损耗量，以此确定节能管理的基准线；除此以外还应完善审核制度，将考核数据以及能源管理统一至平台管理，对数据和信息进行更加精确的审计与考核。
四、石化企业能源管理系统架构
石化企业的能源管理架构可以分为计划、运作、优化、统计、节能管理、审计等几大功能模块。但在企业中建立一个完整的系统构建还需完善企业模型，将实际运作的管理业务与信息化工具融合至当前企业情况中，通过企业能源管理机构以及运行制度等固话于系统内，以此对能源管理系统进行约束，实现各岗位的秩序以及流程执行的及时标准。在企业的划分中可将企业分为四
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