关于安全工作的报告
（在泰山铝业分公司二届二次职工代表大会上的报告）
2012年12月26日
2012年，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合公司电解铝停产检修，板带箔试生产的实际，认真贯彻落实公司年度安全工作意见，全年杜绝了轻伤及其以上人身事故，保持了公司投产以来无重伤及其以上人身事故的安全形势。
一、公司1号文的规定动作基本都已启动。 一是四个季度主题活动有声有色。诚信履职、标准化提升、安全预控、安全效益攻坚，一季一个主题，环环相扣，螺旋推进，贯穿全年，效果明显。二是全面标准化建设全面铺开，年初划分的“四个类别”，标准化建设都有不同程度提高。 三是安全闭环管控系统、安全学校得以建立和运行。四是在基础管理方面，板带箔车间“三大规程”将于年底编撰完成；制定了经理及其他班子成员安全履职规定动作，年底前完成科长、班组长规定动作；运行并不断完善“菜单式”检查、短中长责任链追究、“四违”人员管理；应急管理方面，完成了各类应急演练；加强“三表两卡”培训力度，着力提高安全风险预控质量。根据公司要求及板带箔运行以来暴露的相关问题，板带箔车间从补齐短板，着力提升员工素质
出发，制定了 “三表两卡”的编制学习方案，按照安全风险防控季的要求，编制了板带箔车间12个岗位的管理标准和管理措施，12个岗位的危险源管理表、员工主要不安全行为分类表和岗位风险辨识卡。采取了集中培训与现场落实相结合的培训教育模式，即车间分岗位集中培训与员工现场你问我答、我问你答等形式检查培训效果，确保了“三表两卡”熟知熟记。 通过强学习、硬灌输、严考核，人人明确了自己岗位的风险点和预控措施，使岗位风险可知、可预、可控，全面提升了安全风险预控水平。
二、认真负责的开展了危险源辨识工作。在板带箔车间开展全员全方位危险源辨识，并依据《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009） 的规定。由安监牵头，工艺技术人员参加，对板带箔车间进行了重大危险源辨识，通过计算及辨识，板带箔车间煤油、轧制油存放量均达不到重大危险源申报范围，将两油库纳入公司重点要害岗位进行安全管理。
三、明确目标，落实责任，狠抓现场安全管理，安全工作呈现出整体推进，全面发展的良好态势。一是通过层层鉴定安全目标责任书，强化了全体员工的自保互保意识，经过公司全体干部、职工的共同努力，公司杜绝了轻伤及其以上人身事故，实现了12年全部安全奋斗目标，安全生产周期继续得到延续；二是季度达标成绩突出，在集团公司年度内组织的三次安全质量标准化静态达标验收中，均取得了较好成绩，公司安全管理工作走在了集团公司地面单位的前列；三是较好的发挥了安全政策的激励作用。2012年，公司根
据电解铝停产检修，板带箔试生产的实际，按照多劳多得的分配原则，适时的对月度安全奖进行了调整，较好的发挥了安全奖励在安全生产中的激励作用；四是狠抓了板带箔现场的安全管理及隐患排查治理工作。公司全年共组织各类安全检查12次，检查问题156条，其中党政工团安全大检查 6次，全年共排查C级隐患13起，全部按要求进行了整改，B级隐患一起，确保了板带箔的安全生产；五是严格了干部请销假制度。对国家法定节假日、月底月初等特殊时期都实行了双值、双盯制度，将生产管理人员的精力和时间全部放在了抓现场的安全管理上；六是强化了安全生产责任制的考核落实工作。进一步修订完善了安全生产管理制度，建立起了细化、量化、科学化、系统化的考核机制，形成了靠制度管人、靠制度激励人、靠制度约束人的工作机制；七是板带箔制造部认真编制了各岗位责任制及安全操作规程，并进行了张贴悬挂。初步健全完善了各项安全管理制度，规范了职工的正规操作及现场的安全监督检查，形成了上标准岗、干标准活、按标准检查的良好局面，切实夯实了现场安全基础工作 。
四、一、细致缜密的推进了安全基础管理方工作。运行并不断完善“菜单式”检查、短中长责任链追究、“四违”人员管理。重点对《非煤生产经营单位安全管理制度》、《安全生产大检查制度》、《包保车间管理制度》及《重要场所岗点干部上岗检查制度》等13项安全管理制度进行了修订；制定了经理及其他班子成员安全履职规定动作，年底前完成科长、班组长的规定动作，为现场的安全管理提供了规范的制度支撑，真正做到事事有标准、有人管、有考核，安全管理
的效果正初步显现。
五、加大安全投入力度，夯实了安全基础。一是公司认真接受国内各类火灾事故教训，为板带箔车间购置了30KW柴油发电机，提高了处置火险的能力；二是公司为所有员工办理了工伤意外保险，实现了人、机、环境本质安全作业的要求，为公司的安全生产提供了基础保障
六、安全督查工作规范有序。对公司安全生产以及分管领导安排的重大事项，每月扩大安全办公会议、每周生产例会、每天早例会、涉及安全管理的各项工作部署以及各项临时性安全工作任务的落实情况，各单位贯彻执行公司安全管理规章制度情况都能做到督查到位、办结复核并进行汇总反馈。通过严管严控，强化执行力，用过程控制、跟踪督查、任务完成、总结反馈等工作机制保障了每项工作都有监督、有措施、有完成情况的反馈，确保了泰铝四季度安全效益攻坚季期间的安全生产
存在的问题：在肯定成绩的同时，也要看到还有诸多工作不到位或刚刚启动，比如：一 标准化建设方面，虽然有较大层次提升，但还不全面。二是安监部门履职能力有待提高。三是各岗位风险点的可辨、可知、可防、可控上还有差距。四是档案化管理还不到位、不规范。五是责任链追究长短度、合理度还有待进一步完善，防止责任叠加不清、重复考核。六是隐患回购制度还不到位，此项工作应该配合市场化操作运行。七是 落实“职业健康与生命安全同等重要”理念还不到位，缺乏载体和措施。
2013年工作打算： 一、工作目标
（一）杜绝重伤及以上伤亡事故和性质严重的非伤亡事故；季度达标考核在900分以上。
（二）板带箔车间达三级安全标准化标准 二、主要措施
（一）以落实目标管理责任制为抓手，完善安全生产的责任体系。
（二）以板带箔安全“三同时”验收为重点，实现本质安全。
（三）以排查治理隐患为主线，建立安全生产的长效机制。
（四）以推进本质安全为目标，夯实安全生产的基层基础。
（五）以加强应急管理为支撑，筑牢安全生产的保障防线。
（六）以强化安全检查为手段，提高服务安全生产的水平。
（七）以宣传教育培训为关键，强化安全生产的根本保障。
第一、提高认识，狠抓安全生产责任制的落实。冶金安全已被列入重点监管行业，全社会极为重视。各单位务必认清形势，深入贯彻落实国务院、省政府关于冶金安全生产工作的一系列文件精神，充分认识搞好公司安全生产的极端重要性，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产工作摆在一切工作的首位，切实加
2012年安全工作总结
