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后备人才综合考评成绩为“优秀”的，可以评为“优秀人才”，晋升职务，提高 岗位薪酬待遇，；考评成绩为“满意”的，可以给予更多的培训和轮岗机会，给
予适当的一次性物质奖励；考评成绩为“欠佳”的，推迟职务晋升和薪酬提高等
周期；连续两次考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养
序列。
后备人才的综合考评工作，由人力资源部制定方案，收集考评信息，实施定
期考评。
后备人才的综合考评工作，原则上每年进行一次。
第十三条 后备人才的激励措施
公司对后备人才实行全面激励政策。
后备人才考评为“优秀”的，公司授予“优秀人才”称号，同时给予相应物
质奖励。
后备人才不论属于哪一部门，担任何种职位，除非本人的工作态度、精神状
态导致业绩下降或低落，其基本薪酬待遇应当根据其学历、专业、技能和资历，
参照同期市场薪酬水平确定。
公司对于后备人才的工作能力、技能提高以及投入实际工作产生的实际效
果，实行技能特别津贴。
公司对后备人才实行股权激励，根据后备人才的潜能价值和实际贡献，由董
事长提议，经股东大会讨论通过，实行虚拟股权（分红受益权）、干股（公司赠
与、后备人才无偿获得）、优惠价格期股期权等股权激励政策。
公司对后备人才实行以岗位绩效为基础的弹性福利计划，给予职务消费、车
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辆使用或补贴、住房使用或公积金、补贴等待遇。 第十四条 后备人才的职业规划
公司对后备人才实行职业发展规划。职业发展规划的目标是合理满足后备人
才的定向成长需求，充分发挥后备人才的潜能价值，实现后备人才的合理配置。
通过职业素质和能力倾向的测试，职业发展需求调查，指导后备人才制定职
业发展规划；
结合后备人才的职业规划，编制厚基础、宽口径、重能力、强应用的培训开
发计划；
设计合理的职务晋升和职位转换渠道，为后备人才提供多方向的发展机会；
第十五条 后备人才的离职管理
后备人才应当与公司商定，在合同期内提前辞职的，必须在提出辞职书面申
请之日起三个月后方可办理离职手续。
后备人才提前辞职的，应当按照合同约定，承担违约责任。
后备人才应当与公司签订竞业禁止协议。承诺在离职后的二至三年内，不得
从事与公司主营业务有竞争关系的工作。后备人才履行该义务期满后，公司一次
性给予经济补偿金。
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