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拟作为后备人才的试用期待遇，参照同等学历和专业的市场薪酬待遇确定。 第九条 后备人才的轮岗管理
后备人才在试用期内以及正式任职后的一段时间内，应当接受公司有计划的
轮岗锻炼和考察，全面了解公司的经营管理情况，培养沟通协调能力和工作适应
能力，具备多个基层岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的素质基础。
后备人才在公司多个部门之间的轮岗，由人力资源部统筹安排；后备人才在
一个部门内部多个岗位之间的轮岗，由该部门经理安排。
后备人才应当服从轮岗安排，培养谦虚好学、爱岗敬业的精神。
后备人才轮岗所在的部门经理，应当给予充分的业务指导和实践锻炼机会，
对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价。
后备人才轮岗的经历和考核记录，在人力资源部备案。
后备人才的轮岗，一年内不得少于两个职位，一个职位的任职时间不应少于
三个月。
第十条 后备人才的职务晋升
后备人才的职务晋升，是后备人才激励的主要措施。
后备人才职位晋升，必须具备一定年限的相关工作经验。拟晋升部门经理级
的后备人才，必须具备该部门所属的两个岗位以上的工作经历，且工作经历期间
岗位考核成绩为良好以上。
后备人才的职务晋升，遵循逐级晋升的原则，一般应在本级职位上工作两年
以上，且年度考评成绩为良好以上的，才可以考虑晋升到高一级职务。
关键岗位的职务晋升，外部招聘人员和公司非后备人才也具备相应条件的，
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在同等条件下，后备人才优先安排。
后备人才晋升到关键岗位，必须提交公司经理办公会议集体讨论，由总经理
决定。
第十一条 后备人才的培训管理
后备人才试用期内，应接受公司专门为之举办的新员工导入培训。
后备人才试用期合格后，可以参加公司举办的管理人员、技术人员的专门培
训。
后备人才的培训，基本采取在职不脱产的培训形式。
公司创造条件，鼓励和支持后备人才参加在职学历教育，但所学专业知识应
当与公司业务、本职工作有关。
后备人才应当与公司签订培训合同，承诺在培训学成之日起，一定时期内为
公司效力。如提前辞职的，承担违约责任。具体内容参见“公司培训合同”。
建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，
妥善保管，后备人才的培训档案管理在人力资源部。
第十二条 后备人才的考评管理
后备人才的考评，除对任职业绩进行考评外，重在基本素质、发展潜能和创
新价值方面。
人力资源部建立后备人才考评档案，收集后备人才所在部门经理的考评意
见，后备人才培训考核成绩，后备人才参加公司项目建设、民主管理、合理化建
议、技术革新、企业文化活动等多方面的表现和成就，进行全面总结和综合考评。
后备人才的综合考评成绩，是其职位转换晋升、薪酬待遇调整的基本依据。
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关键岗位后备人才培养的方案.doc
