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公司关键岗位后备人才开发培养方案
第一条 目标和宗旨
为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后
备人才队伍，促进公司的可持续发展，特制定本方案。
第二条 原则
（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规
划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；
（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创
新能力；
（三）公平竞争原则，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、培
训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划；
（四）动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与激励等机
制，奖优罚劣，择优汰劣；
（五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福
利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的
工作积极性。
第三条 关键岗位的概念与范围
关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营
效益增长和风险管理，有着重要的作用。
关键岗位的范围包括公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、
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财务人员。
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关键岗位的人员任免，由人力资源部提出意见，经公司经理办公会议讨论， 由总经理决定。
第四条 后备人才的资格条件
后备人才是指具有大专以上学历，年龄在 30 岁以下，与公司签订两年以上
劳动合同，试用期考核合格，列入公司后备人才培养计划的人员。
第五条 后备人才的权利和义务
后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设等权利，
对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权，享有应有的薪酬福利待
遇。
后备人才应当严格遵守公司规章制度，服从工作安排，热爱本职岗位，工作
积极主动，发挥先进模范作用，保守公司的商业秘密。
第六条 经理级管理人员对于后备人才的培养责任
公司经理级管理人员负有发现、推荐和培养后备人才的责任，对所属部门基
本符合后备人才条件的人员，应当给予充分的培训和任用锻炼的机会，加强对他
们的业务指导和思想沟通。
按照公司人力资源部的要求，确定并推荐本部门的后备人才名单，制定并实
施详细可行的培养计划，记录和报告后备人才培养情况。
经理级管理人员推荐和培养后备人才的工作，纳入部门绩效考核。
第七条 关键岗位的上岗条件和程序
关键岗位的上岗条件，严格按照该岗位职务说明书所确定的任职资格执行。
关键岗位的上岗程序，主要包括以下环节：
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（一）用人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请，用人部门如有 合适人选的，可以一并向人力资源部提出申请；
（二）人力资源部对用人部门的用人申请进行编制和空缺审查，确属岗位空
缺和缺编的，审定该岗位的任职资格；
（三）人力资源部根据岗位需求和任职资格，检索公司后备人才库，提出拟
任职人选，经与用人部门协商后，办理任职手续；
（四）如用人部门认为本部门后备人才符合上岗条件，且安排上岗后有利于
工作开展，经与人力资源部协商同意后，由人力资源部办理任职手续；
（五）如用人部门与人力资源部在拟任人选上有争议，人力资源部提出任职
意见，并将用人部门拟任人选意见，提交总经理决定；
（六）如该岗位适合人选较多，且用人部门与人力资源部拟任人选不统一，
可以采取公开竞争上岗办法，由人力资源部组织笔试、面试、绩效考核等形式，
确定上岗人员。实行公开竞争上岗办法，同一岗位参与竞争的合适人选不应少于
三人。
第八条 人才招聘与试用期管理
公司按照企业发展战略和人力资源规划，通过人才市场招聘，招聘热爱和威
事业、具有大专以上学历和专业知识技能的人员。
公司对新招聘的人员，实行试用期管理，确定用人部门，通过轮岗锻炼，迅
速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作适应能力。
用人部门应当确定专人指导和考察，制定试用期培养和管理计划，填写有关
试用期培养记录单，在试用期结束时，对试用是否合格、拟任职务等提出意见。
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