农业公司架构设置及职责
一、架构设置
筹建办 技术总监 技术管理 会行政主 研发部 生产部 市场部 人计 财务部 (1) 人果蔬开发组 人
花木园艺组 人综管果管花管综合蔬卉合开种种种发植植养组主主主 仓农库产人品人及农资1 游园人活动主管 休闲农庄主管 出 人纳
亩人农)(业固人定工1/10
二、部分部门和岗位职责: 技术总监职责: (一)岗位职责:
1.负责外联有关单位或提供有关信息,组织技术人员作出土地种植规划,给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2.组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术,引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4.定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状,做好工作汇报。
5.组织公司对外农技服务联系,为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结(含收支情况),审核项目可研报告。 研发部部门职责:
1、配合技术总监,对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测,及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责:
1、组织好本部门人员完成部门职责,对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作。
2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划,包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程,审
核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。 7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工,及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 研发部副经理岗位职责:
1、在经理的领导下,协助经理完成研发部的部门职责。
2、按照统一部署分工,组织落实好相关岗位工作计划,复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署,主持某一领域(品种)的一线研发工作。 4、在经理岗位缺员情况下,主持研发部部门工作,履行研发部经理职责。
生产部部门职责:
1、根据园区种植规划,安排种植计划,统筹生产安排,制定农资采购计划。
2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程,组织好生产和收获计划安排。
3、负责农技所需生产设施的施工计划,经批准后并组织施工。 4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监,请求尽快会商解决。 5、组织植保、土肥监测,以及按不同品种的病虫害防治和施肥。 6、组织农业固定工人的实操培训。
7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获,并及时交库。 生产部经理职责:
1、组织好本部门人员完成部门职责,对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作,做好部门工作计划安排。
2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、根据园区种植规划,组织安排种植计划,统筹生产计划安排,审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接,按相关品种实用生产技术操作
农业公司架构和职责
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