采购成本管理与采购战略及风险控制

采购成本管理和采购战略及风险控制

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：7月24-25日 广州

费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程收益】

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……

如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例，助您深度理解采购并提升实战管理技巧。

【培训内容】

第一天：采购成本管理 作业成本 第一部分：采购价格分析技术 质量成本 供应商定价目标 库存成本 竞争性价格分析 生产成本 价格分析方法和原则 第四部分：采购成本财务分析 价格变化和变动条款 时间和货币的价值 有效招标实施的六个条件 现金流量的计算 影响买方接受价格的因素 资本成本 供应商两种导向性定价方法 折扣与折让 成本分解十大内容 采购付款的财务计划 供应商报价中制造成本分析 供应商价格指数及管理 利润的四项原则 第五部分：供应商成本工程分析 价格协议 精益现场管理是供应商成本降低之源泉 特别订货定价 供应商成本与精益生产方式的技术和应用 采购战略分析 精益生产的五项原则 价值增值策略 消除供应商生产中的七大浪费 第二部分：采购成本分析技术 拉动式管理 成本类型 目视管理 管理成本 JIT 生产经营成本 看板控制 决策分析中需用的成本 第六部分：降低采购成本的十六大手法 影响成本的因素 降低采购成本的途径 目标成本 从非采购角度减少产品成本六大分析 标准成本 产品功能成本决策展开 成本回避的衡量 降低采购成本的十六大手法 第三部分：采购价格降低工具 依4个生命周期来制定成本降低的策 学习曲线 第二天：采购战略及风险控制 整体成本 第一部分：战略管理 投资收益平衡点 战略管理内容 生命周期成本 SWOT分析

五力分析模型 价值链 一般性战略 战略同盟

第二部分：成本管理的采购战略 外部资源获得价值最大化 供应链的成本分析

外部资源获得价值最大化 采购对成本的努力和贡献 供应链的成本分析 战略成本管理

降低成本的结构化方法 供应商定位和供应商偏好 第三部分：供应市场分析技术 市场结构类型

供应市场研究的主要参数 产业环境

供应市场分析的步骤 组织战略 战略采购 战略物料

第四部分：采购风险的识别技术 采购风险的源头—供应商选择 采购风险的关键点—合同 来料质量风险 价格风险剖析 供应商财务风险 招标风险 交期风险 库存风险 供应链风险 垄断和技术风险

第五部分：采购风险的控制技术 风险管理 风险的要素 风险评估的过程 风险评估的常用办法 定量分析过程 计划和准备

风险分级的模式 风险管理的策略 减轻风险 预防风险 转移风险 回避 自留 后备措施

第六部分：内部控制风险

采购职业行为风险防范的总体原则 采购道德3戒律 职业行为实际操作 采购员的责任 采购风险应急预案 采购风险的例外管理

第七部分：采购的内部管理---控制和审计 采购审计的目的 采购审计流程 采购审计的重点 采购部门的责任

采购经理（主管）的个人责任

讲师介绍：王老师

高级采购供应链讲师，供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。

7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...