布，对员工项目个人业绩进行评分。
第十条 项目考核内容和各阶段考核所占权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方
面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容 权重 50％ 项目质量 项目进度 20％ 15％ 目标客户满意度 技术资料汇总 5％ 5％ 研发费用使用 其它（安全、协作、技术保密等）
5％ 第十一条 项目目标调整
项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理
批准。
二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核
准。
三、客户满意度及其它要求目标不许调整。 四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月~1年的项目，
各项目标调整不得超过2 次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。 五、项目
考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发
部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。
第十二条 项目考核内容
研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：
一、项目质量考核
（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。
（二）项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进
行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（三）项目质量考核流程。
研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
二、项目进度考核
（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。
（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计
划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）项目进度考核得分计算方法：
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
X A 备注 X＝0 0＜X≤50% X＞50% A=100 A=100-100×|X|×2 A=0 X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明 总进度超前，可以给予20分以内的正向激励 分
（四）项目进度考核流程
研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
三、项目研发费用使用考核
（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形
资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。
（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超
出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。
（三）研发费用使用考核办法：
1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%
2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所
占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。
（四）研发费用使用考核流程
研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。
四、项目客户满意度考核
（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。
（二）项目客户满意度考核得分计算办法：
项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配
合情况。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求范
围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进行评分。
（三）项目客户满意度考核流程
研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
五、技术资料汇总考核
（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。
研发人员绩效考核与奖励制度 pdf
